公司什么时候愿意promo你当TLM

RT， 1）如果组员走的人多一般是为了留人 2）亦或是组里确实有人有这样的实力？

延伸问题

3）从跳槽的角度看 TLM的经历会让recruiter质疑你tech的能力吗？还是更注重的是面试结果？
4）TLM自己写代码和管人付出应该因人而异，但有推荐比例吗？我之前看code和manage 7:3 也有 1:1的。

lz YOE 4+ 1000人中小厂，如果去大厂估计只能L4，但很多朋友还是建议去大厂磨练一下。
纠结的点在于组里比较senior组员很nice没politics很有可能promo TLM管<=5人，去了大厂从头做起尝试M估计熬个好多年吧。
如果在小厂当TLM估计又是几年哈哈，得忍受below average的TC。

谢谢大佬们赐教 请轻喷。

每个公司环境都不一样，在大厂当你周围的同事都是smart的人的时候，你要如何管理；小厂可能只有一部分人还算smart，明星独角兽又是个个smart加hard working，又要怎样管理。资本主义社会，付出跟回报一般成正比，lz要提高tc就要想好，没有捷径走。

按照M0的常见情况来说是....

有这个business requirement的时候.

匿名用户 发表于 2022-12-31 22:33
按照M0的常见情况来说是....

有这个business requirement的时候.

谢谢分享 追问下lz的情况如果有TLM建议尝试吗 有了TLM的经历会不会对于今后跳槽IC的岗位有所减分 比如需要解释为何转回IC

匿名用户 发表于 2023-01-01 09:38:39
每个公司环境都不一样，在大厂当你周围的同事都是smart的人的时候，你要如何管理；小厂可能只有一部分人还算smart，明星独角兽又是个个smart加hard working，又要怎样管理。资本主义社会

谢谢分享 可以展开说说吗 管理smart/hardworking/两者兼具的主要不同是什么 容易犯的错误是什么 可以举个例子吗不用面面俱到