如何开会中有更多参与感

就是一件小事你都能讲一段话， 我有个美国同事， 她就是回了个邮件， 后面的工作五分钟不到， 她详细的描述了一下， 说她三天才干完， 如何细致， 其他美国同事居然频频点头。 学会这个技巧就是了。 就是大家都知道你在扯淡， 但你也要一本正经的扯淡

sprint planning的时候自己设身处地地想一下做某个项目会有什么问题，有哪些potential blocker

godducklist 发表于 2023-1-10 19:45
1. 多提问题，不管多么鸡毛蒜皮的东西，不管你是不是知道答案，就是厚脸皮的问。
2. 多提建议，不管是不是 ...

能举一个提问题的例子么？NG一直担心自己的问题太naive，会给别人留下“明明可以通过xx就能找到答案，还要问”的不好印象

godducklist 发表于 2023-1-10 19:45
1. 多提问题，不管多么鸡毛蒜皮的东西，不管你是不是知道答案，就是厚脸皮的问。
2. 多提建议，不管是不是 ...

什么都不懂还喜欢叭叭其实挺招人烦的。。。

我有点同意前面说的，先分清楚是不是manager挑事儿，我ex sb manager也这么说过我，然而事实：开会的时候，某人说的东西其实没人听明白怎么回事，也没有实际项目做过，我看组里没一个人提问，我就让他进一步解释。万万没想到，事后我当时的sb ex manager就着这个问题1v1把我一顿批，说我白在组里工作了，最基础的东西大家都懂我不懂（事实是，没人care，没人问，更没人会用）
当时我的确被吓了一大跳，此后也几乎不在开会的时候多说一个字，于是被丫再次pua，说我不参与讨论。哈哈