如何开会中有更多参与感

如题，今天和manager 1:1的时候，被指出开会发言不够积极，没有体现出参与感。
想问一下大家，平时开standup、sprint planning或者weekly ops meeting的时候，如何刷存在感，想经理或者组员觉得自己是有参与其中，发言有贡献。

1. 多提问题，不管多么鸡毛蒜皮的东西，不管你是不是知道答案，就是厚脸皮的问。
2. 多提建议，不管是不是你的专长，同样不管多么鸡毛蒜皮的东西，就是厚脸皮的提。
3. 小于20人的会议中尽量打开摄像头。

也可能老板在挑事 - - 我被pip之前也被这么挑事的的，我明明一个外向到不行整天在组里说啊说不停的人

平时有什么想法就记下来，开会时拿出来讲就行了

我个人的经验是减少心理包袱，当成1:1交流。两个人的时候1）你不想冷场，话就多了；2）心理包袱也少了。

1. 你有和其他人一起合作project吗，有的话他们应该会在说project的时候提到你（这样就是提升参与感最好的途径，你啥也没说，但是你参与了）；如果没有的话，就多跟人合作project；如果有但是对方不提你，那得考虑换个人合作了
2. chitchat，开会前等人的时候可以多扯闲篇，如果你是刚进组跟其他人不熟这点很有用

打开摄像头 定期说自己的工作 有问题就提 如果什么问题都没有 说明不关心别人的工作 是个更大的问题

等你在一个组久了每个项目都能插上一脚的时候自然就有参与感了，我觉得这是急不来的。
如果真要做一些表现的话，也许可以这样：
开会前打好草稿，我做了什么，为什么要这么做，目前的结果是什么，得到了谁的帮助。照着念就能多说几句。
等别人发言的时候想一想，他在干的事情可能和你的项目有关吗？可以用在你的项目上吗？有关的话可以在你熟悉的地方找问题问一问。

主观上不要有英文非母语的担忧 观点重于语法 老外都能听得懂
客观上年限越高资历越老 有的问题大家都仰仗你的意见 想没参与感都不行
方式上主动发言 有效提问 甚至表达赞同 都是参与的方式
质量上主次分明 条理清晰 根据受众相应调节内容细致程度

其实美国人有时候讲了一大堆但废话连篇 我一句话就给他概括了 虽然语言不是我们的优势 一针见血我们可以很擅长

能不能就事论事啊，一个项目你就见解就说，没见解就不说。要参与感首先你得抛弃自我，全身心投入到项目中，说得话做的调研全是项目导向，这个项目有什么痛点值得改进的，如何rollout等等。整天审视自己的参与感，最后做事情会蹑手蹑脚，把自己搞得神经质玻璃心。