要不要跟manager 1:1的时候说

还是没明白，option 2大家觉得对，为什么会有一个任务创建option 1为备选？直接不做option1不行吗？沟通的时候不要绕来绕去，要to the point，比如不做什么做什么，如果有人一定要做什么再解释即使做了也不能deploy。他是不是以为不做option 2了？先解释精力应该放在option 2，先把option 1放一放，回头再讨论。

根据你的帖子来看，不是你被气糊涂了就是PE骂得对

看完总结一下 状态：最后大家同意有两个solution可以做，还没有决定（也可能是决定了都做）

LZ (感觉是心中)觉得只应该做option2“但是我觉得option1是有风险的，option2没有风险，而且最终方案大家都同意用option2，我的意思是，option1也需要费时费力，如果最终是option2的话，为什么不一开始就做option2呢”（没有风险的solution，但是没能全team立刻align，应该是有不少明显的顾虑）

. 1point 3 acres然后“结果今天讨论的时候，我创建的任务是option1作为备选，可以做个POC，写playbook，但是不能deploy”=>最后看起来是lz做了一个决定（取决于这个问题谁own吧）。

以及“他非得说这个每个组都需要的，以后有exception的时候就要用这个code和playbook来处理。”那其他组到底有没有可能会用到呢？

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overall 感觉lz可能更占理，但是建议讨论问题摆事实讲道理（绝大部分东西都是有tradeoff的），问清楚（再重新总结）别人的concern，去做到influence without authority，而不用“反正就是平时脾气不好，还刚离了婚。这次我觉得很无厘头”等作为佐证

不要纠结于细节，发飙说offensive的话就， 你就要对manager表达你的不满。 你说他communication 有问题， 讨论的时候不professional，你觉得不被尊重，就完事了。

没看懂 都觉得option2好 还管option1干什么

cmddy 发表于 2023-1-12 20:08
不要纠结于细节，发飙说offensive的话就， 你就要对manager表达你的不满。 你说他communication 有问题，  ...

我也那么觉得

把两件事情分开来，哪个option好这是仁者见仁的事情，就死盯住他bully这一点讲，说他not collaborative, not a team player, create hostile environment

没看懂为何决定做方案二了，为何还会涉及方案一的争吵

misayalion 发表于 2023-1-12 21:01
没看懂 都觉得option2好 还管option1干什么

我也纳闷呢，本来商量好的是用option2，我以为他当时想用option1做backup，比如可以用在别的地方。结果今天就说是必须的，我问他原因，他也说不出来具体原因，就说如果有error出现，ops就要运行option1的程序，我已经把risk说了100遍了，我不知道他为什么当听不见

西西MM 发表于 2023-1-12 21:17
没看懂为何决定做方案二了，为何还会涉及方案一的争吵

这也是让我今天很懵逼的原因。 当时design meeting的时候他说倾向于option2，但是也说要做option1的playbook，我以为是做备选，结果今天说“你知道什么是playbook吗？playbook就是on-call的人出问题要run的东西”。意思就是这东西要alive，然后给on-call的人遇到error的时候用，我说“这个不能alive，我可能误解 playbook的意思了，risk我之前讲过很多次了，如果risk存在，那么option1就不能做，除非先把risk调查清楚，然后如何解决risk”。 然后我说这么下来option1要比option2花更多时间，如果最终方案是option2，那么现在做option1的意义在哪里？ 他最后也没给我一个理由。这个道理简单明了，但是组里其他人基本上一句话也不说，I don't give it a shit的姿态