怎样合理有效的帮组员设置目标

又到了一年一度需要给组员们画饼的时候了，
各位大佬有愿意分享一下和组员聊目标的经验吗？
可以是需要避免的错误，也可以是成功案例。
目的老一套，希望可以满足组里的项目指标，
同时真正帮助组员崛起挑起大梁升职加薪。

虚心求教贴不引战，大家键盘留情。

能崛起挑起大梁的组员，大概是不怎么需要画饼的。