如何让Manager在1:1帮到你

groundzyy1 发表于 2023-01-16 09:07:40
我很多时候会先给个headsup，下面是我的抱怨时间，但是对事不对人，在xxx上被block了／太慢了，可能是别人在yyy上更忙，但是这priority更高，需要早点搞定等等。另外一个看你和老板之间的

对事不对人+1。 确实要看你和manager之间的trust, 如果manager更trust 其他人, 那feedback反倒伤到你自己。另外，和manager说之前最好先给block你的人说一下看看，说不定在第一步就能解决。

Note：我帖子的本意是建议大家分享对项目推进的feedback, 可以是你主导的项目，也可以是你部分参与的，甚至是你旁观的. 这体现你的good intent和strong motivation.

最怕没有论据的喷子，你行你上点干货？

入职一年多没有和skip 1on1过一次。。这是expected吗

JerryLi 发表于 2023-1-16 10:40
入职一年多没有和skip 1on1过一次。。这是expected吗

1：1用处其实没那么大，我的观察是细心负责的老板，你不跟他说他也能大概知道问题所在，不细心负责的，基本说了也没啥用，不如快跑。想通过1：1改变什么事情不是特别常见。

跟skip的更是没用，人家转身就忘了你是谁了，你表现如何，人家听你老板的汇报，跟skip基本就是帮着人家履行职责，所以捧个场闲聊一阵子即可。

职场比较重要的是摆正心态，把期待值看准。知道什么是自己能改变的，什么是不能改变的。很不幸的是对绝大多数人尤其是新人，你除了你自己什么也改变不了。

一般来说，如果你觉得有什么事你想在1：1里抱怨的话，比较积极的办法比如与其说xxx不行，主动提出建议自己去帮着改善xxx。这是为数不多的1：1能有些积极产出的情况。但是另一方面，绝大多数组，努力揽活下场都很惨，所以权衡比较重要。

很多鸡汤文的作者，根据我的观察，都是运气比较好，老板比较体贴负责人，所以就觉得很多事情比如自己升职快是因为自己善于利用1：1之类的结果。这种东西，大概就和“恋爱圣经”那种街边读物一样，你说人家说得不对吧，也不好说，但你说人家说的对别人有帮助吧，你觉得有么。

JerryLi 发表于 2023-01-16 10:40:54
入职一年多没有和skip 1on1过一次。。这是expected吗

基于我的经验，director or 以上的skip可能没有regular 1:1.
L7 or 以下一般是有的. 你可以主动约，提前表明来意。还可以让manager帮忙约。没有的话会是个concern.

没必要把1 on 1搞得和甄嬛传一样。
不同老板的做事风格不同，对1 on 1的期待和想法也不一样。你跟有的老板聊孩子，人家可能还觉得你侵犯别人隐私。

好贴！学习了！

匿名用户 发表于 2023-01-16 11:58:45
1：1用处其实没那么大，我的观察是细心负责的老板，你不跟他说他也能大概知道问题所在，不细心负责的，基本说了也没啥用，不如快跑。想通过1：1改变什么事情不是特别常见。

跟skip的更是没用，人家转

确实。有的经理我和他说了几次他转头就忘了，有的经理默默看着就帮我把问题解决了。

1:1主要是争取那些中间部分的manager吧，比如刚开始转m的，你不说他可能真的没注意到。

Mgr唯一能帮到我的地方就是少assign给我一些task让我能有更多业余时间学习我感兴趣的东西。

重视与Mgr的互动，努力让他成为你最好的教练和裁判。