如何让Manager在1:1帮到你

我刚工作时和很多人想法一样，觉得1:1浪费时间，也不知道跟领导聊什么。还不如多写几行代码做点东西出来，let my code talk. 总体下来活没少干，perf还不咋地。

这种没人指点的摸索状态（简称后知后觉）维持了好几年。现在回过头来作为职场老兵我说一下想法, 也希望能帮到一些新人

1. 安静的性格也可以把1:1聊的很有帮助。朋友之间的尬聊可能跟性格有些关系，但是1:1议题比较固定，所以跟公司领导1:1尬聊更多的是不是有提前准备。我有个report平时比较安静，但1:1大多会超时，因为TA每次都会罗列三五个议题
2. 怎们准备议题？主要看你和manager关心什么。一般来说manager关心组里的项目进度，是否有blocker, project set up是否让大家feel motivated, 好的manager关心你的career growth. 你可能关心新的技术栈，wlb, job security这些。所以围绕这些兴趣点就可以要准备什么议题了。对于senior+ level的人来说，议题可以延伸到组里其他人的项目，比如你可以指出来谁谁的项目被block了，然后谁可以帮到。有人说lips servide is cheap, 实际上你可能已经help the team move the needle a little bit. manager是心存感激的。
3. 为了避免惊喜/惊吓，定期(i.e. monthly) 在1:1获取老板的feedback. 哪些做的好还有哪些growth opportunity. 实际工作，我发现这一步很多人都不愿意讨论，导致后来的理解偏差
4. 如果你有余力，开头和结尾可以聊聊工作以外的共同话题。比如天气，运动，游戏，小孩这些。
5. 跟skip的ad hoc 1:1不要以露脸为唯一目的，聊天要具体。级别越高时间越有限，通常skip留下的印象大概是你的deliver了什么，帮着org解决了啥疑难杂症，所以多多准备具体成果展示（可大可小）。对于senior+的朋友，也可以给一些org level的观察和建议

总之，现在大环境不好，很多人wfh, 1:1是和老板为数不多的交流机会，给彼此留个好印象很重要。

JerryLi 发表于 2023-1-16 10:40
入职一年多没有和skip 1on1过一次。。这是expected吗

1：1用处其实没那么大，我的观察是细心负责的老板，你不跟他说他也能大概知道问题所在，不细心负责的，基本说了也没啥用，不如快跑。想通过1：1改变什么事情不是特别常见。

跟skip的更是没用，人家转身就忘了你是谁了，你表现如何，人家听你老板的汇报，跟skip基本就是帮着人家履行职责，所以捧个场闲聊一阵子即可。

职场比较重要的是摆正心态，把期待值看准。知道什么是自己能改变的，什么是不能改变的。很不幸的是对绝大多数人尤其是新人，你除了你自己什么也改变不了。

一般来说，如果你觉得有什么事你想在1：1里抱怨的话，比较积极的办法比如与其说xxx不行，主动提出建议自己去帮着改善xxx。这是为数不多的1：1能有些积极产出的情况。但是另一方面，绝大多数组，努力揽活下场都很惨，所以权衡比较重要。

很多鸡汤文的作者，根据我的观察，都是运气比较好，老板比较体贴负责人，所以就觉得很多事情比如自己升职快是因为自己善于利用1：1之类的结果。这种东西，大概就和“恋爱圣经”那种街边读物一样，你说人家说得不对吧，也不好说，但你说人家说的对别人有帮助吧，你觉得有么。

匿名用户 发表于 2023-01-16 00:51:05
怎么样的语气和词语才能让自己的feedback显得不像是对别人/环境的抱怨，看起来更加的positive一点，我感觉说谁block我好像在背后说坏话

抛砖引玉：不要只说feedback，而是要在说自己的feedback后加上自己认为有哪些action是自己可以take to mitigate the situation的，然后问问manager怎么想，在你的位置会take哪个action如何处理？

1:1中建议无论问什么问题，都要展示自己的思考过程，而不是干巴巴只抛出问题。

没用的，想不想升你级别，manager心里早就有数了，从一开始分配项目的时候就已经很明显了。

干货中的干货，赞

怎么样的语气和词语才能让自己的feedback显得不像是对别人/环境的抱怨，看起来更加的positive一点，我感觉说谁block我好像在背后说坏话

culture允许的话可以准备一个跟老板share的文档，把每次想说的东西都列上去，然后1on1说了些什么也写上去，特别是定期要feedback的时候（monthly），全都写到那个doc上。

像楼主说的，给上级做1on1 ，自己要准备好agenda, 按时间长短列出topics. 也要留有时间，看manager 有没有要跟自己说的。

匿名用户 发表于 2023-01-16 00:51:05
怎么样的语气和词语才能让自己的feedback显得不像是对别人/环境的抱怨，看起来更加的positive一点，我感觉说谁block我好像在背后说坏话

语气只是一方面，聊的时候尽量只说事实，避免情绪就可以了。

迪丽冷巴 发表于 2023-1-16 11:47
你们这些新来的像我一样真的贡献一点干货行不行？天天tm编这种不痛不痒的学生鸡汤骗积分骗米，无聊不无聊？

你有干货的大号id是什么 分享出来看看吧 好奇中

匿名用户 发表于 2023-1-16 03:51
怎么样的语气和词语才能让自己的feedback显得不像是对别人/环境的抱怨，看起来更加的positive一点，我感觉 ...

我很多时候会先给个headsup，下面是我的抱怨时间，但是对事不对人，在xxx上被block了／太慢了，可能是别人在yyy上更忙，但是这priority更高，需要早点搞定等等。另外一个看你和老板之间的信任程度，沟通风格