怎么应付这样的印度同事

刚来这组不久，组里有三姐-TL title，三哥 -TL title，躺平白哥 - Senior title, 躺平白叔
入职一个月观察了下，真正干活的只有三哥，名副其实的TL。三姐每个story 都跟三哥 pair。我当初就很奇怪啊，两个TL有什么pair 的必要。躺平的白白们，反正就是各种away, 然后各种doc appt，接送孩子啥的，反正大家都躺我更开心。
想吐槽的是三姐，是我的mentor。
入职第一天，超级热情，说有问题随时ping我，不要担心我忙啥的。ping她也确实随时回消息。第一周就是自己做公司的training。 我问她可不可以set up 几个session大概讲一下项目，发一下项目wiki 链接啥的。答：当然可以，慢慢来，不着急。当初感激涕零啊，觉得我一定是得到了菩萨眷顾。
第二周老板（非技术出身）跟我说，我mentor觉得对新人上手的最好方式是自己去看文档。他也很赞同，我看了下，文档大概几百页吧，吭呲吭呲看了几天。除了入职前两天，我的mentor好像任务已完成。然后我拿到了一个story， 跟文档完全无关。然后我问她有没有整个项目架构的图或有什么business 相关的wiki 啥的，我好理解下去code base 里找相关的那块儿。三姐答曰：没有。你去问三哥。此后省略一万字。
最近我跟三姐被分到一组，一起帮隔壁组fix prod incidents。 因为很紧急，要俩人一整天在线war room，也就是一个人share screen，另一个人看着防止出错。因为我们都没做过，然后只能对着隔壁组的文档挨个摸索，文档没有的问别人。三姐第一天share screen, 我们边学边研究fix了一天。第二天她说要不你来做，我看着。我说行。第二天我边做边问是不是这样，她还回答对，她也这么理解的之类的。从第三天开始到现在，她就说我不舒服啊之类的，说她打不了字。我share 就share吧，问题是经常感觉我一个人大半天都在在自言自语，后来我问我理解对不对啊，她连回复都没了。。。她已经在公司20多年了吧，不知道是不是一直这么划水，一直跟三哥pair老板也不说她。跟老板说他应该也不care 谁干活的。
就当给大家切个瓜了，顺道求大家支招怎么办。

无解 恶心已经是烙印基因的一部分

我是PM，问组里的阿三事情丫都不怎么回复。
我觉得阿三真的是要远离，我们应该团结起来把阿三从美国挤出去。
这帮人真的是让我怎么看怎么不爽。就是个奇葩民族，占据美国资源还老是作弊。还一股味。

求公司名字 这么躺平20多年 也没被pip or 裁掉？

刚毕业那会儿，我可能会去找经理，想办法确定ownership，然后吐槽女主角。但是在遇到我太太之后，人和人是不一样的。多担待。。。。。。

楼主放心，完不成的话首先是你mentor的责任然后才是你的。如果一定要替自己的mentor操心的话，这是无解题。

完不成就说，能完成就自己完成。然后说我们来做个recording为了以后的培训，看看你mentor啥反应

mandmwantapig 发表于 2023-1-28 23:55
无解 恶心已经是烙印基因的一部分

感觉到哪都躲不开的三坑，麻了。。。

匿名用户 发表于 2023-1-29 00:48
我是PM，问组里的阿三事情丫都不怎么回复。
我觉得阿三真的是要远离，我们应该团结起来把阿三从美国挤出去 ...

我觉得不回复是常态，偶尔说5分钟，你起码得等俩小时。

liyoulu 发表于 2023-1-29 00:15
求公司名字 这么躺平20多年 也没被pip or 裁掉？

最近新组刚 reorg，有认识其他组的忙成狗。我是说她在这工作20多年，公司里跟我们有交集的每个组里的manager TL们她都很熟。不知道她是不是一直这么躺，不知道怎么混到TL的。

TL title真的是个玄学 谁发明的已不可考 但这帽子是确实谁都能戴