亚麻和🇮🇳同事斗争的血泪

楼主是个去年夏天毕业加入亚麻的职场新人，加入的原因也很简单，一个是包裹大，另一个是去年有一段hiring freeze，deadline前实在等不来其他公司的offer。

加入后因为hiring mgr已经升职成了skip，又很快离职，我入职之后就被放到了一个新mgr手下，和一个印度同事一起做个项目。刚开始就不对劲了，他半夜或者假期里也在大群里发updates，问问题。我ramp up问他问题，他很热情，但是回复很奇怪，比如当着老板的面说我问问题不清楚，他get不到，他愿意约个meeting让我重新rephase问题他仔细回答。一开始我很感激，但开麦一聊才意识到，他一开始就知道我要问啥，话是说给老板听的（问题其实就是数据路径在哪这种事）。这种情况不需要多，两三次就足够让老板对我形成不好的印象了。再后来项目launch（对的，刚入职就救火，肝几个月出成果），但凡对接组要问问题，或者我做的事情，他也直接在群里回复汇报。好多次我都在打字了（slack可以看到谁在打字）他也会抢先。需要我帮忙，永远私信聊；需要帮我，永远在群里。

我也不怂，明着谈过说我会负责这个那个，也在群里发post，有信息马上回复。背后去跟mgr聊。哈，mgr只觉得同事非常积极刻苦肯干也能干，我不要太在意。入职半年了，每次1:1只谈项目，我想聊职业发展他就糊弄两句。和同事一直处在表面礼貌，实际互相无比防备的位置真的辛苦，要卷，要用力工作，要用力social，要保护自己，要开心不长结节… 作为新人，还要不停学习之前的项目细节。瘦了10多斤了，如果不是有一直支持倾听我的朋友和另一半，真的要抑郁。

很真诚地请教地里的前辈们，我是再继续斗下去，还是寻找机会换组？抱歉发了一通负能量(´･_･`)  我想寻找有没有更有效的斗争方法 或者 潇洒离开的勇气。 谢谢🙏

楼主，如果我是你，目前的情况下的话

可能会把你说的这些蛛丝马迹写成一个文档，一条一条写清楚，然后跟manager 1:1，根据这些蛛丝马迹，你觉得这个同事在针对你

因为这个文档是给manager看的，所以里面不是事实的部分你肯定不会写，写的时候注意哪些是事实，哪些是你的猜测（assumption），比如谁谁谁在某时某地说了什么，这是事实，但是谁谁谁在某时某地说了什么ta肯定是“这个意思”/“出于那个意图”这些是猜测

有了这个文档以后，跟manager 1：1， 目的是解决从你的角度看出去的，这些矛盾

manager不会说是你对还是ta对，你的目的也不是”搞赢ta“，而是真心实意的clear the air，以后还能好好一起工作

这些事情做起来对你有好处，因为你现在的这个工作状态，每时每刻都会产生新的痛苦

但我说的这个做法，如果你觉得很勉强，就别去做，觉得勉强说明这个做法不适合你

楼主我也遇见和你差不多的状况，我也给我的manager说了。目前manager建议我和那个人约一个1:1把事情说清楚，了解是personality的不一样还是其他的什么，向对方明确表明自己希望被如何对待，看对方如何回应和表现。如果双方都明确表达了希望如何被对待，然后同意了，但是还是不work out的话，老板会约一个三方会议再明确一遍，调和一遍。但是作为你们的老板，他肯定是希望下面的人好好合作，认真出活。我觉得有点道理，已经和那个人约了1:1了。

一个印度经理小姐姐教导我的，和某些阴险印度人打交道，everything on records，超过一杯咖啡的effort，知会你老板，调priority。


下次他让你帮忙slack你，你直接email回复，cc你老板，大活（超过吃一顿饭的时间的），让他jira ticket你。明白？

没办法，印度的普遍精力旺盛，而且这些行为最多只能算单纯的"恶心人"，这操作老板基本都属于默许的。要么忍痛继续干，要么就换组。

林子大了什么人都有，是个人以上的组有恶心的同事是大概率。只要不是Mgr或者有决定性的人就行。
你每天拿的工资里，小部分是写代码的钱，大部分是“窝囊费”。受委屈也是工作的一部分，但是这部分工作同样可以摸鱼。如果他人气我我不气，我就白赚了。反之，如果肝火上身，失眠焦虑，那就得不偿失了。

自上而下解决问题
先和 mgr 建立信任，高效有质量出结果，1:1 谈对项目的理解，遇到的困难，做的改进（事实陈述自己，展现自己认真刻苦做事能力强）提出问题哪里能做的更好（要斟酌最好的问题，可以更大一些，让 mgr 看到你think big）同事关系只讲由你主导的合作顺畅部分。
同事情况看你愿不愿意，想以后工作开开心心顺顺利利，就主动私聊帮助他，挑一两个无伤大雅的小错，委婉的 challenge 一下，群里给与认可，营造和谐的团队关系。项目关键节点和mgr 1:1 再讲出来遇到的问题（他的小错误）和你如何解决的（有效沟通，良好合作，专业技能等等）
如果不乐意这么费劲，搞定 mgr 即可，其他人面子过得去就好。
另：因为这个换组个人觉得没必要，有人的地方就有这些屁事，很难避免，换了有可能还会后悔。为自己想要的做选择，别因为不想要什么做选择。

有人的地方就有江湖。你同事的这些套路，相信mgr和其他组员心知肚明，他未作制止，或许认为时机未到，或者是尚不至于。我认为，你需要做的是巧作反击，在群里公开表达你的建议（不满），委婉点明你希望交流（合作）的方式，依此显示你的涵养，又给经理插手（干预）的理由。

特别正常的印度同学招数 我的经验谈没有用哈 都是职场里混了多年的 不会为一个1:1放弃的自己的套路的

你要持续和你的老板说这事。他们肯定知道 但是你持续反馈至少在他那里可以保持一个red flag 。 换组或则换工作 这个问题可以解决吗 ？哪里都是江湖。

你的可以琢磨琢磨 怎么在大老板前压他几次， 有impact的那种。一般这种人不会真的硬碰硬 发现你很强他就躲了

亚麻确实需要心理强大 以后遇到新的重要stakeholder 先观察 一般遇到事的时候最能看出一个人的人品和行事风格

meeting notes很重要，包括1:1，养成写会议记录的好习惯