ng新人大厂入职半年多最近的一些迷惑

分享一下最近工作碰到的糟心事…
前情提要：进组ramp up 阶段做的是不着急上线的活，一切都挺smooth的，组的氛围都很好。

q1开始帮忙做的项目赶着上线，我从一月开始就帮着这个项目负责的eng一直在赶进度，终于在2月头交完了所有的p1。 还有一些活楼主和项目负责的eng沟通过说2月底交慢慢做就好。

然后最近manager，高级eng和上头开始开这个项目推进会，项目被challenge了很多，也要做bugbash， 写teat，要feedbacks 的事情。 这些我没有被邀请参加，但是每次他们开完会之后楼主就会莫名其妙的被pin，然后问我那个本来2月底deadline的怎么还没做，那个feedback能不能address一下。这个 test为什么没有写（这个项目为数不多的test都是我写的，我还在想负责项目的eng怎么什么都不管) 。我out of context每次都会被问的特别confuse。
这周我平均每天被4个人单独pin， pin的project,或者内容都还不一样😅，我真的已经很耐着性子回了。这周还在和想进组的新人聊天，大概一周开了一共10小时会…

同时我这个quarter我还有3个不同的项目。我们组有个eng活太多了丢了一个出来，我manager这周和我1:1的时候“吓唬“我说这个丢出来的活特别重要，把我自己的project deprioritize 了叫我先去做那个…

然后今天一件事真的把我的脾气给引起来了。昨天晚上我和项目负责的eng开会开到晚上8点在和用户对接人沟通feedback，说好了有一些在项目上线之前要改好。结果我今天早上被eng 私聊了说这个对接负责人找她说这个fix急着要，希望今天改好。我当时也没多想，反正也很快，就发了cr。 结果几个小时之后我们的designer又在群里pin我，转发了一样的话给我问我能不能今天fix。 因为那个对接人和我们有12小时时差，所以我估计她这是找了两个人来催一个我的活？ 我就真的很confuse她为什么不直接来和我沟通，或者她可以在共同的群里提一下需求，为什么要pin两个人来传话…

最近做的很幸苦还很不开心，也真是没想到大厂的沟通和工作流程会这么混乱…

我准备下周和manager沟通一下了，
我想了几点，也想听听大家的看法。

1.就是因为这个项目现在被challenge之后需要更多的work去fix，我的bandwidth肯定会受影响，提前和manager打好招呼
. 1point3acres.com
2. 表达出上周communication上出现的confusion，希望能有更直接的沟通方式，或者多用群聊。

3. out of context带来的更多的confusion，会让我分不清priority，减慢工作效率

4.摆事实，我看了看stats我们大组30多人，我目前是大组所有eng里发cr发的最多的，代码行数也是最多的，让manager能recognize我的工作。

一点点side note：我去年开始在看心理医生，做的是CBT方面的治疗，感觉现在挺能分清工作和生活了。虽然干的很累但是基本不加班，6点之后该干嘛干嘛。推荐大家这个CBT。

希望大家看完后也能给我一些建议，感谢！ 也祝大家工作愉快！

摸摸lz辛苦了

关于被ping
1. 我自己在被ping之后只会triage一下，不一定会context switching. 如果是优先级非常高并且非常紧急的事情，比如production 出问题了，那我会秒回。其他情况就每天集中时间回消息。
2. 在日历上设focus time block 不回消息
3. 可以看看能不能把被Ping转成其他的沟通形式，比如如果是manager和其他人 开完会之后问问题，那把你也拉进会就可以直接回答不用被Ping; 如果是问status update, 可以开一个文档share status或者开weekly sync meeting。
4. 可以看看能不能把被ping的事情推给别人。比如如果是别人问组里技术问题，可以直接让对方找你们组TL而不是ping你。

关于prirority 我的理解是manager是priority的唯一指定权威。如果manager把一些事情的priority提高了，那必然有一些事情的priority会降低。如果manager给了新的活，那必然就要drop一些老的活。除了manager之外的人ping我催活，虽然我内心会紧张，但是不会影响到这件事情的优先级。比如如果manager说你的丢出来的活特别重要，那你的其他两个项目优先级就低了，就算其他负责人急着要那也是低优先级。我觉得你可以先和manager sync手上所有活和priority. 如果做不完，哪些可以drop. 如果低优先级的活被其他人催了，就push back + 让对方escalate to your manager.

讲了好多，因为我感觉我也有类似的糟心事:c 希望我们都能开心一点！

有活群里说不要单聊

讲真楼主被PUA了

持续关注此贴

跟manager聊，timebox每个项目的时间

my 2 cents
不要太压榨自己，知道自己的bandwidth是有限的。try to ask manager for resources (e.g. extra time, extra engineers)  和经理clarity prioritization
对于out of the context 的问题 或者别人催活，我感觉就是沟通不太efficient，工作中挺常见。做到不卑不亢就好，也不必太生气，know how to push back/甩锅，毕竟你的时间也是有限的。如果有什么task真的那么急，那说明一开始planning就没做好。不过听起来这是一个建立你visibility ，take ownership的一个机会

lz大概是个努力的新人，你被分配的活儿也许技术是L3，但沟通、scope、项目管理都是更高一级的，所以有点儿累到了。
建议梳理一下沟通方式，一般不要私聊，把自己当L4用。项目都ping你，你就自己拉群；项目你不知道context，就拉视频把人叫好了一起沟通。顺便学些推脱话术。总而言之，你需要的是更大的权限去沟通，不如和老板谈一下，这个项目可否你来lead或者直接沟通。

楼主来跟后续了：

昨天1:1和manager聊了
- manager上来先表达感谢，说最近项目上线比较aggressive，能感觉到我在努力的帮助这个项目

- 之后又聊了projects的 priority, 虽然项目的个数没有变化，但是priority有所改动，楼主有了manager给的info 之后和负责别的项目的eng沟通了一下，他们表示理解。

- 再就是聊了聊career path， manager说他能看到一些能到下一级的一些表现，也和我说估计今年winter是个好时机。

-还聊了聊project scope上的问题，manager有点打马虎眼说project scope并不是越大越好，要升职的话主要体现在approach 问题方法不同。

之后组里大会上TL主动call out 我们在赶这个快上线项目的eng，说可以考虑调整roadmap， 把一些项目deprioritize。
大家都表示赞同。 TL也尝试和大家解释上面的压力，为什么会这么aggressive。
overall 感觉组里处理的还ok，也谢谢大家的回复，关于pin的问题，我听取了大家的意见，在 cal里面设 block，尽量在群里回复问题，感觉好多了。