作为manager休假了，或者回国工作了，会不会很麻烦

chowhound 发表于 2023-02-05 10:20:28
我的做法是，假期是自己的肯定是要过的
写一个 handover plan，包含以下几方面
1. 把目前目前几个正在手头的问题，写个小summary ，比如某个跨组话题，谁由谁继续主导交流，还是不急的话

谢谢！非常细节，学习了！

匿名用户 发表于 2023-02-05 10:00:01
休假期间远程1：1？这个对你个人很不友好，对下面的team member也显得push，而不是被appreciated

至于你说的汇报，也尽量算了吧，除非你在非常tough的公司或org，不得已

休假的话就不开会。回国太久就需要wfc。

当manager就要有少休假的觉悟..IC没事儿休一个月甚至两个月都无所谓。manager，director，vp就没这么好的事儿了.

整理下思路，细看看不放心具体在哪里？然后想想，什么情况下你会觉得放心？之后再看采取什么行动？

挺好的提升带团队软技能的时机。