作为manager休假了，或者回国工作了，会不会很麻烦

当了manager正好一年，都没请过什么假，总觉得我走了不放心组员的工作，感觉很辛苦。这不开放了，万一回国，就更麻烦了，还要远程1-1，参加各种汇报，好心累。想问问地里的大佬有什么好的建议吗？

之前我还是ic的时候，manager不在我可以顶上，但现在感觉没有放心的人。

有责任心的新晋经理常有这个情况，楼主正好利用这个机会看看如何有效delegate，对个人和team都是好事

该干嘛干嘛，manager 也是人。天塌下来还有你的manager 顶着。

我的做法是，假期是自己的肯定是要过的
写一个 handover plan，包含以下几方面
1. 把目前目前几个正在手头的问题，写个小summary ，比如某个跨组话题，谁由谁继续主导交流，还是不急的话等自己回来继续之类的。
2. 把组内正在进行的project 每一个负责人是谁整理一下，列清楚，这样其他人可以方便找到问题联系人
3. hiring 如果有正在走程序的case的话，跟自己的mgr打好招呼，交代情况，hr或者猎头有问题让他们联系skip 也就是自己的老板
4. 注明自己已经留个能联系到你的联系方式给自己的老板，如果有紧急情况，可以让自己老板联系自己，当然这个看个人选择，可以给几个重要的人，也可以完全不给


然后给老板先过目一下这个doc 后，群发给组里，和正在合作的所有组。
基本上就是休假期间没有你的事儿，但是也能很有责任感，毕竟把事情都交代清楚了

补充内容 (2023-02-06 02:23 +08:00):
How to delegate is the key, ensure team moving forward is the goal, you can have an idea vacation is the plan

跟你manager商量说你想休假，准备个coverage 计划

找你的老板cover你 有事的时候他自己会找人处理的

楼主很有责任心点个赞！其实也不用想太多了，告诉一下自己的manager，然后商量一下计划，看是你一直休假让你的manager帮忙manager一下，还是你可以wfc，然后时差怎么安排就好了。这都是非常正常的，只要跟你的manager沟通好了，有interim plan就没问题的

休假期间远程1：1？这个对你个人很不友好，对下面的team member也显得push，而不是被appreciated

至于你说的汇报，也尽量算了吧，除非你在非常tough的公司或org，不得已

可以参考别的manager怎么做的吧，我的manager一休就是一个月，team还不是照常转，感觉其实manager没有tl影响大。

要学会delegate，事事你都要操心的话你会活得非常累

这其实不限于工作，生活也是这样