🍌经理说处理 Ambiguity 的能力不够

L5 刚入职几个月，onboarding 的时候都还好，最近被说还不够达标，说是处理 Ambiguity 的能力有待加强。反思了下应该是因为最近手头的项目进展比较慢，主要是因为需求只有一句话，没有 ticket，也没有细节，找 L6 问细节经常被反向要求先去看代码而代码又是那种业务逻辑巨多一下子好难搞懂的。于是我就搁置了一下，先做了点别的 customer 和 op 相关的事情。没想到手下的项目就被换了一个 L4 级别的，说是不确定更小，对我来说更易开展。但是这个项目我自行评估了下也是不确定性巨多，至少半年跨度的。这样看来这个项目其实做的好/坏对自身来讲好像都没有好处啊。瑟瑟发抖，是不是 pip 的前兆？

补充内容 (2023-02-10 07:14 +8:00):
为何问L6不问L5？ - 组内只有两个 L5 包括我，另一个 L5 完全负责另外的项目，无法获得任何答案。本项目几年以来一直都是那个L6自己在做，之前有人试图接手，但是3个月的进度不如L6自己三周做完。所以在我入职以来经理就在跟我说要慢慢从 L6 那里拿走 ownership，这样那个 L6 就可以少些代码多花时间在战略部署上。

为何搁置？ - 众所周知🍌 的workload一直都是很大的，我手头总是有东西做，因为 L6 放假，和我正好 on-call一周，所以此项目有两三天时间没有 update，我并不是说就不管了。只不过因为放假/oncall/然后manager自己也有很多年终会议，没有及时跟相关人士sync。

当然我并不是给自己找理由。以后还是要少做杂活，多发 CR，至少要看起来要勤快点。。。

作为L5 不管代码多复杂都应该有独立ramp up的能力…以后不要因为项目难就自己随便决定搁置了吧

楼主是40w大包嚒，如果是的话小心了，revenue不好可能被重点照顾

基于你的描述我觉得老板也没有为难你。。感觉你想干的是那种 别人想好怎么做然后你来做出来 的活。。教科书级别的L4

考虑到现在正处于OLR阶段，要小心新给你的项目本身就是focus project…虽然一般刚入职几个月不太会被pip但是表现不好的话背名额也是有可能的，最近干活还是多上点心表现积极一点..

是，准备找下家吧

被focus的征兆

难就搁置？该走了

应该在focus里了

lz如果在aws并且入组时间大于三个月估计是focus了

换项目是大忌，已经换了一次了，绝对不能再换了，宁可拖时间也要做出来