只有我觉得Agile里的grooming还有sprint retro是浪费时间么？

我的经验是这种meeting全部成为了Office politics的牺牲品。真正的问题都得不到解决。我们组的project manager是个四十几的白男 非常官僚 一切以他个人利益为基准。胆子大 会说 基本不care Staff一下的人的利益。

提供一个利用retro的例子：你们每次grooming花太多时间了，先跟组里人通气，会上一起complain这个问题，然后propose以后grooming交给TL async去搞，搞完了更新下task points给team群里说一下就行了。一般情况下如果你的提议是为了大家效率高多干活，组员也happy的话，老板不会太反对的吧。就算一次两次因为种种原因大家没听你的建议也没关系，保持积极心态再多试几次。

这样也算是利用retro拿到一点impact，会间接给perf正向的影响。。

grooming上讨论的大多数ticket让我很难提得起兴趣去仔细想可能涉及到的技术细节并赋予合适的分值。。。一般就是，通读一下ticket description, 有问题也懒得问，随便给个分得了。
> 这个是因为你们的task assignment有问题。要是你们assume所有人可以自由拿task，那你是不会有motivation来乱估计task的， 不然自己underestimate然后自己又拿到了task，那就是坑自己了。同事estimation需要强TL（直接对结果和timeline负责）来确保大家不会都overestimate

sprint retro我之前还会积极发言，后来发现会上讨论的to do list很多没有得到落实，只是说说而已，我就懒得再说些什么了，除非是特别重大的问题。
> 很好展现leadership的机会，而且scrume这个形式应该要求EM也sit through retro来observe大家的behavior然后和TL确保有意义的feedback得到执行。

让scrum能够有效的run起来既是部分需要靠不错的工程师，又得靠权责划分和对的incentive机智。你自己提到的“一是我们公司的performance review和这两个事并没有什么直接关系”那就说明scrum肯定是没法在这个环境成功的。

匿名用户 发表于 2023-2-11 23:58
确实没啥用，我们team很多task现在都是自己assign points，也没有retro，可能一个quarter一个retro

我们之前就是这样的，之前的EM管理太差劲，我们每个人都自己干自己的

匿名用户 发表于 2023-2-12 01:16
工作就是RPG，该配合演出就尽力表演。这种大实话说出来就不好听了哈哈哈

该配合你演出的我演视而不见

想出来的是人才 跟着做的是庸才 manager没想法只能用这个的是蠢材