只有我觉得Agile里的grooming还有sprint retro是浪费时间么？

给不熟悉这两个概念的同学稍微解释一下
grooming：又叫refinement，是同组的一群人go through backlog, (supposedly)讨论ticket的技术细节并给ticekt赋予分值（分值代表完成一个ticket需要的时间）
sprint retro:  Agile（敏捷开发）里的sprint是一个工作周期，我们公司一般是两周一个sprint。retro就是同组的人坐在一起讨论说过去的一个sprint哪些做得好，哪些做的不好，哪些流程需要改进，哪些好的practice可以promote成工作流程，等等

有没有同学和我有一样的感觉 - 这两种会议大多数时候都是浪费时间?

grooming上讨论的大多数ticket让我很难提得起兴趣去仔细想可能涉及到的技术细节并赋予合适的分值。。。一般就是，通读一下ticket description, 有问题也懒得问，随便给个分得了。

sprint retro我之前还会积极发言，后来发现会上讨论的to do list很多没有得到落实，只是说说而已，我就懒得再说些什么了，除非是特别重大的问题。

我觉得我之所以产生这种想法，一是我们公司的performance review和这两个事并没有什么直接关系，二是我自己没有足够的motivation to increase scope。如果主要是我自己的问题，求大牛指点

匿名用户 发表于 2023-02-11 21:25:57
真的很没用。。浪费时间。。retro还要提名谁干的好。。。

赞扬别人我觉得很有用啊，大家把平时不愿意说出来的东西在一个集中的点说出来，有助于团队凝聚力，show appreciation是leader该做的。如果你看不到你的组员做得好，不愿意赞扬别人，可能该审视下自己，是不是过于在意负面的东西，组员可以不是敌人。至少我组的culture就是互帮互助，show appreciation，大家都是好朋友和好队友，有事情互相cover。你可以分享下你的公司/组，我避一下坑。

以前也有这个困扰觉得没用。pointing/grooming/refinement是一个很好的机会交流组内经验，对做的case可以提前进行排雷，组内有经验的可以分享经验，组的成员可以align point的标准，更好进行管理，我们组会包括pm和qa的，有一些对于scope和细节也是很好的机会去解答。对于em来说可以更好的分配任务，分析pefformance，对于工作效率是有利的。

retro讨论出结果却不执行，我不觉得是retro的问题，而是scrum master/pm/em的锅，走过场没有迭代更新就没意义了。

真的很没用。。浪费时间。。retro还要提名谁干的好。。。

确实没啥用，我们team很多task现在都是自己assign points，也没有retro，可能一个quarter一个retro

同意，不能再同意了

匿名用户 发表于 2023-2-12 13:25
真的很没用。。浪费时间。。retro还要提名谁干的好。。。

不会是亚麻吧.....

工作就是RPG，该配合演出就尽力表演。这种大实话说出来就不好听了哈哈哈

真没见过能坚持下所有scrum流程的组，最后都是半吊子😂

如果没有sprint retro很多时候组里会形成另一种平衡，每个人都会跟每个人1：1，否则就left out了。总时间当然会更多，多得多。除非这个组彻底躺平了