也来请教下和老板1:1meeting的话题

背景：小厂，公司里氛围比较轻松, 政治比较少(至少在I C这一层)，老板在公司里是大部分人公认的nice，去年把我升为staff

现在跟老板1：1也只是报告我自己的进展, 跟以前senior时候差不多。老板也不主动提其它跟我没交集的项目。最近我的事情频繁被其他人的进度block。不知道该不该和老板说，我可以揽多点儿活，这样可以减少block。这么说有点抢别人活儿的意思，，所以一直没提。之前和老板1：1时老板说过希望下属proactive，我一直在琢磨be proactive但不是be aggressive。

另外老板手下还有个manager, 这个manager水平也挺高的, 将来大有和老板平起平坐的趋势. 虽然在org chart上现在这个manager在老板下面，但是感觉老板有些时候指挥不动这个manager。之所以提这个manager，是因为造成我被block的一些事情，是这个manager直接手下的人在做，所以不知道是不是因为这个原因，老板只能看着我被block他自己也没办法