部门开始成立印度分部怎么办？

楼主半导体行业，是一个ip的验证经理，楼主团队15人，最近director（管整个ip，50人左右)说要开始开印度分部，准备先招4-5人包括一个manager在印度直接report给他，这4-5人是验证团队的。原因是那边人cost大大的低，本ip组大多数是印度人，看这情况估计北美这以后就不招人了，以扩大印度团队为导向。楼主问为啥不能直接report给我，老板以印度项目需要老板亲自搞才行。说有机会以后再转楼主手下。楼主觉得这纯粹画饼。看起来楼主的scope也到此为止了。除了润去别的地方，大家有啥高招？

Red flag... 再过三年估计你们组就剩俩人了，然后天竺分组30人，再往后 dev 大部分人就都是天竺国了。之前的公司就是这么干的，不在北美招人，HC全给天竺Branch，一人Budget能换五个天竺人，多香。

回去报效祖国？祖国正缺半导体人才。

中美脱钩以后的大趋势就是这样！

怎么办？让领导人重新和美国挂上钩呗

可能是flat org的关系 老板底下需要5个direct人头才能自保这轮裁员

打不赢就加入

半导体同行路过。我们大组不同国家的report chain在teams都是分开的，在第三级往上才merge，但是实际内部办公的时候全是乱的。比如中国/印度一个manager下面5个人，两个跟美国组A干，三个给美国组B干。
我的理解是有一定可能是org chart在同国家manager下面是说这些人是official people manager，就像我们办opt之类的，有一些local的policy，所以需要一个理论的report chain来管理。实际下来也可能下面的人直接找你干。
可能从chart看有点不爽lol 不过也有可能真的是老板画饼。如果有concern应该好好跟他们聊聊

大势所趋，如果公司没有layoff迹象的话就是要offload美国的workforce去做更高端的产品。

匿名用户 发表于 2023-02-17 15:31:27
大势所趋，如果公司没有layoff迹象的话就是要offload美国的workforce去做更高端的产品。

我们组的scope很明确，就是这个ip deliver给不同的产品线

我以前在微软的组，前年在印度招了一个组的人，去年把北美全裁了，项目全给印度。有本事就跳槽，还能怎么办？good luck！