Senior SWE的8招职场黑心摸鱼术

这才是职场晋升的心法！

看到这篇文章以后认真反思了一下自己的行为，感觉很多事情好像就得这么进行，我看我们组的人也是这么干活的，除了最后一条：”但如非必要，不要将对方加为contributor或co-author。“，

当你lead一个跨组合作的项目（比如integration或migration），但是又缺乏关于对方组产品的domain knowledge。
不用慌，以会议发起人的身份，邀请对方组的成员。并不断发问让其提供回答。一些design decision可以直接抛给对方问其意见看法，然后将其思路总结成proposal。
可以一路发peer bonus稳住对方，但如非必要，不要将对方加为contributor或co-author。
  
我只是该给的credit还是会给，不会刻意避开提对方的帮助，
如果对方帮我花了几个小时，我会跟我的lead，manager提，给他发peer bonus也会认真的写他帮了什么。
如果需要对方花了几天帮我，一般这种活儿肯定都有bug/ticket追踪，meeting notes里也会提对方；
如果对方需要几个星期帮我，那就是serious的项目，立项写文档你的那种，是肯定会加对方contributor的。
看完这篇以后我突然反思得不知道该怎么干活了

补充内容 (2023-03-04 12:00 +8:00):
为了防止本帖让本来内向的人加重自我审查（其实是我本人），我刚刚跟一个曾经请教过的大牛问了一下他的看法，他表示 不怕被人问，不一定需要现在的收获，很多事情只有自己亲身参与了印象才会深刻，比如费曼就是喜欢通过给人讲题来加强自己的学习印象。
所以职场小白们别因为这样的帖子就矫枉过正，该问还是问，大牛 的思想境界也不止于眼前的credit，整个过程中show respect，然后该提问提问，别人该给credit的时候一定要大方，别人花多少时间帮了你，你就花多少时间想办法给别人credit，这是一件双赢的事情。职场跨部门合作非常重要，别沉在自己的silo里不出来

微信用户_8qqy2 发表于 2023-03-03 19:36:04
看到这篇文章以后认真反思了一下自己的行为，感觉很多事情好像就得这么进行，我看我们组的人也是这么干活的，除了最后一条：”但如非必要，不要将对方加为contributor或co-author。“，

不用太纠结 毕竟这是黑心摸鱼术(狗头) 正常友好的职场礼仪当然不会这么做

tacrad 发表于 2023-02-28 10:51:09
大佬牛B。这篇文章值得全文背诵，然后再每天读几遍巩固一下。
讲真，work smart永远比work hard重要，至少工作的方向要正确

读书百遍其义自现

sherryuhe 发表于 2023-02-28 09:02:11
这就是大佬的摸鱼吗？感觉是一个聪明人游刃有余地把该干的活都干了，不把自己累死，还能拿到credit呢。

这是可持续摸鱼。

匿名用户 发表于 2023-02-28 16:17:21
别人也摸鱼你要怎么处理呢？你说是你主导的，他说是他主导的。email 不会冲突吗？

互为摸鱼术，私地沟通，然后合纵连横，把上级连哄带骗得年年做top。

这个太有用了， 尤其对我们这些职场小白。。。感谢大牛多分享一些干货。。

這個方法適用於

1）績效考評不是結果導向
2）管理層沒有堅持/洗腦async communication文化

的公司。在不符合這兩條的公司要慎用

不懂的各种问别人，问完就能总结成proposal，这也很猛了吧……真的没有domain knowledge 听不懂才是常态吧

只能靠这个摸鱼 升职没戏。
没提到怎么拿到又complex和又impactful的项目但是风险又低   或者说挖坑然后获得上层支持  （蹭别人的？ 别人会让你蹭吗？ ）
没有提到怎么搞定各路stakeholders(那种项目可能有十来个stakeholder 而且人一多里面难搞的人出现概率就大 而且人一多各种意见互相冲突概率也大， 或者说各种高级别stakeholder一票否决 )拿到各种alignment  最后launch