老板不是ic不懂怎么解决问题或者给instruction，最后还得我背锅，肿么办

【求经验】去年年底跳槽，一开始onboard很顺利，manager也很chill，直到一月底我们team被雷了一个人 跳槽了一个人 突然understaffed...我刚ramp up没多久就换去了最缺人也最intense的product coverage（走的两个人都在这个组）因为很重要（直接搞钱）很复杂 所以我manager也step in 但我发现他不hands-on也不比我知道的多 他本来是people manager非ic所以不知道具体怎么做 只能给任务或者帮忙push back 之前他last minute让我去一个meeting present（临时告诉我要说什么内容） 结果内容根本不是stakeholder要求的...我就这样背了锅...最近他也给了一个任务 没有沟通expectation 我以为是kick off(因为大家都知道我很新 没有context 我以为是帮我ramp up) 就直接present给了skip manager 结果不符合预期 我和manager在meeting里同时从skip那知道要怎么做 基本context也是我之后从stakeholder那搞清楚的（我manager可能还不清楚context而他在take lead) 结果1:1 manager给feedback说下次我一定要问清楚要做什么 准备的东西要先让他review
我就...umm 我确实应该多问问题 但他也给不出具体的instruction 之前另一个team的人直接在会上呛我manager不回应别人的feedback 等到问题变大了就一直说在处理 但想不出解决方法也不沟通 （我内心点头）但毕竟是我manager 而且其他同事感觉和他相处还行 我想问地里大神们有没有什么建议？直接和skip讨论可行吗？还是我太嫩了...?