IC要不要帮manager分摊工作量

老组新manager，一半人是新的。楼主来了一年不到。最近遇到一个比较为难的事。manager因为刚来，很多事情他做不过来，比如对外联络，写报告等等。他就会找我们 下面的新来的一起帮忙。本来我想着帮manager分担一些任务一般都是职场守则之一嘛，所以也就主动帮忙做。但是后来的1:1的时候，manager拿着role guideline跟我说我最近没出大活，我提出了我做的有关team managerment 的事情，于是对方答曰那些事对engineer来说不算大活。作为engineer自身有义务对manager指派的任务进行评估，必要时需要反问为什么被分派这个任务，这个任务如何帮助自己成长，如果是无效任务要懂得推掉，要懂得如何衡量取舍。我有点傻眼，我主动帮他，但现在好像是多管闲事。难道作为manager难道就能无脑布置任务吗？我怎么觉得有点 PUA 的感觉呢？求打醒。。。

我要严格按照 role guideline 来挑选任务吗？manager 如果动用权力强行布置本该他做的任务时，是硬着头皮做完，还是push back？

不知感恩 老板不行 走为上计

这经理一能力不行，二不懂感恩。不跑留着过5-1？