某大厂印度老板抱团袒护犯错新人，甩锅国人

在某大厂，楼主entry level，跟另一个印度哥一起做一个deploy，我俩同级同一个印度经理

印度哥可能是怕楼主抢visiblity（大哥deploy有啥visiblity啊……），全程想把楼主排除在外，直接不跟楼主商量或者通知就自己各种操作。楼主只能查log或者被通知什么已经做完了。当时还在测试环境下，楼主被通知完某个deploy做好了以后，一看他deploy的并不对，就阻止印子哥说不能这么搞（是楼主对），印度哥特别强势，语气强硬，最后楼主一再坚持才勉为其难答应我会跟印度senior确认（跟楼主私聊的，但有聊天记录），结果也没有就按照印度哥自己认为对的来做了，直接把错的发到production那边去了，然后直接把服务器搞挂了两天，他也不会修，最后所有senior被拉进来开会修。

我们本来要动production是有各种test和check的，但是印度哥通过偏门方法绕过了，胆子大得要命，全程特别莽撞，随随便便搞搞就敢发，全程起码有五六处该检查的不检查（比如deploy出的plan他竟然完全不看，但凡看一眼都知道在删不该删的东西啊），我们动production都小心的要死，反复检查。而且印子哥找别人复查了他的更改（应该找楼主复查啊楼主才是知道你在做什么的人），复查的大哥也不知道他在干啥，但印子哥就胡乱保证说没问题就给印子哥批准了

事情发生后，印度经理轻拿轻放，就让印子哥重新写个doc这个应该怎么做就行（都不是错误反思而是纯guide的那种），并且找了印度哥和印度哥的印度senior私聊了解了情况，但是完全没来找楼主。楼主一对一提了这个事，竟然马上就被印度经理打断了，很不耐烦地说他已经在总结doc了
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更气人的是，带印度哥的印度senior疯狂甩锅给楼主，理由都撒谎，什么是楼主那部分feature造成损害（根本不是，大哥你在乱删东西啊），或者楼主不该掺合进deploy让印子哥分心，说楼主是全部责任。是的，都不是次要责任是直接全部责任，并且让楼主以后不要参加deploy了。印度老板全盘买账，没直接表面上说是楼主的错，但是按照是楼主的锅开始安慰楼主“没关系，你下次会做好的”，并且让楼主下次不要deploy了。我简直？？？？所以印子哥的错但是惩罚是楼主的

楼主只好搜集证据表明是印度哥乱删东西，不是楼主那部分feature挂了服务，但印度经理连看不看，你能想我一屏幕的字加链接，经理1min给你回复cool？而且一对一阴阳怪气说楼主抓着不放，想搞印度哥（是你们想搞我啊大哥）。

这个事情到灾后处理这部分楼主也全程被排除在外的感觉，没有让楼主写反思报告啥的，但是谁知道经理怎么跟上面汇报的？如果全部甩锅给楼主，但是不出明面上的惩罚，楼主也不知道他们甩锅也没有分辩的机会，就是暗搓搓影响以后升职。

我们skip也是个有印度血统的local，VP也是印度人，全程团结的要死。国人只有两三个跟楼主同级的entry level，一个senior也没啥发言权。developer有其他国家的人，但是管理这一支真是被抓的死死的都是印度人，我这个印度经理也是平时好好的没啥奇葩的地方，绿卡啥的该办就办，但是印度经理真出大事的时候是真的会恶心人的。最开始我们组里也不是这么多印度人的，就是印度人你拉我我拉你，不知不觉组里重要职位全是印度人

楼主不要担心，过段时间跳槽就好了，这都是小事情，不要太往心里去。

给楼主几个斗争经验：1. 以后千万不要事后搜集证据，这样在别人看来可能你是在retaliate，留的印象不好。比较好的方法是在别人要你背锅的时候直接甩锅给unclear process和小印的communication（如果楼主描述属实那小印肯定是自己silo了），然后自己给出一个proposal来提高，记住对事不对人。这样老板一般会借坡下驴让你去写guide。
2. 如果做deploy这种需要有visibility的事情的时候，记得多发post告诉别人做到哪一步了，在public channel里说，这样别人也不好说你。

当然，我也知道楼主委屈，有的印度人是很恶心不假。但并不一定说印度人老板就不信任你（我遇到的两个印度老板就三观很正，我们还一起搞走了不干活的印度人），但是如果楼主感觉一段时间后无法获得信任，那就做好准备走就行了。

匿名用户 发表于 2023-4-10 21:06
印度人堆里寻求生存，就等着受气吧。。。
不要以为自己技术不错，可以独树一帜。
找机会走人为上上策。。

如果是普通人，那技术在他们那套politics抱团面前完全没用，别naive

匿名用户 发表于 2023-04-11 00:01:24
哎，这种帖子越来越多，可是国人还是学不会团结

几百年来培养的奴性根源不是一代人就能消除的

这种环境想生存下去，不跳槽的话只有舔啊。

你都在烙印窝子里了，一开始就不该指出烙印的错误，而是应该帮着大家一起敷衍对付过去。虽然最后出事了，可能大概率还是你被交出去背锅，但还是有一定的可能获得这个小圈子某种程度上的信任（当然比不上纯血烙印），甚至可以拿“背锅”做交易换取一些其他的利益。。你现在公开指出，不仅自己背了锅，还把关系搞僵了。

其实你自己都说你老板平时很正常，绿卡说办就办，可见也不是那种坏的掉渣的人，坏的是那个印度senior。千方百计替小印开脱，说明比较护犊子。在我看来，人家只是想找个地方带着自己的一帮弟兄们混日子薅羊毛，一起得过且过其乐融融，你一个外来的刺头一来就一副老板的模样责任感爆棚的“这不行”“那不对”，一下就把大家其乐融融和谐躺平的氛围给破坏了。我要是mgr我也烦啊，没大局观就算了，还发一堆邮件列举一些鸡毛蒜皮的所谓“证据”吹毛求疵，你就算吵赢了又怎么样呢？把争执公开化了以后在这个组里还待的下去吗？下次找个借口把人踢走算了，要是有他在我们大家都无法躺平了。

印度人堆里寻求生存，就等着受气吧。。。
不要以为自己技术不错，可以独树一帜。
找机会走人为上上策。。

说吧，是亚麻不

全程想把楼主排除在外，直接不跟楼主商量或者通知就自己各种操作。楼主只能查log或者被通知什么已经做完了。
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印度哥特别强势，语气强硬，最后楼主一再坚持才勉为其难答应我会跟印度senior确认（跟楼主私聊的，但有聊天记录）
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印度经理轻拿轻放，就让印子哥重新写个doc这个应该怎么做就行（都不是错误反思而是纯guide的那种）
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楼主一对一提了这个事，竟然马上就被印度经理打断了，很不耐烦地说他已经在总结doc了

太正常，这就是正常发生的情形。另外假设是你发生错了，那肯定记小本本方便日后（肯定有场合使用）来排挤你，并且短期阿三经理就会说：我不想把HR牵扯进来，并且可能做几下服从性submissive 实验在你身上。

全程想把楼主排除在外，直接不跟楼主商量或者通知就自己各种操作。楼主只能查log或者被通知什么已经做完了。
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    印度哥特别强势，语气强硬，最后楼主一再坚持才勉为其难答应我会跟印度senior确认（跟楼主私聊的，但有聊天记录）
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    印度经理轻拿轻放，就让印子哥重新写个doc这个应该怎么做就行（都不是错误反思而是纯guide的那种）
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    楼主一对一提了这个事，竟然马上就被印度经理打断了，很不耐烦地说他已经在总结doc了


太正常，这就是正常发生的情形。另外假设是你发生错了，那肯定记小本本方便日后（肯定有场合使用）来排挤你，并且短期阿三经理就会说：我不想把HR牵扯进来，并且可能做几下服从性submissive 实验在你身上。

转租跑路zs

先抛开烙印和国人这种背景原因，有几个点比较奇怪

1. 你们deploy 之前不先进行讨论和分工嘛？每个人的职责难道不是定下来了？为什么是他在忙里忙外统领全局，你就在旁边看log呢？你没有自己的分工吗？

2. 你觉得他的方法有问题的时候，为什么不把senior一起叫进来讨论，反而是同意让他去联系senior确认，给我的感觉是，这个项目的确是他在drive，而你就是旁边打杂的？

3. 你们的职责分工你的老板知道吗？在做之前有没有邮件告知每个人的分工和预估的时间？为什么他一直咬定是你的全部责任，如果不是你的责任，如果有明确分工，那就很好认定啊