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[职场感言] New grad工作一年的奇葩经历

   
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 楼主| SoftDev 2023-5-7 09:29:59 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2023-4-26 11:20
初入职场的新人为了不犯错,确实很容易就每天埋头苦干,不管别的了。遇到团队没啥资源,领导能力不行,项目 ...

是的,楼主下回就有经验了,以后会注意的,谢谢
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 楼主| SoftDev 2023-5-7 09:30:10 | 只看该作者
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缓慢的企鹅 发表于 2023-4-26 07:25
这需要好好学习一下,很棒,加油

谢谢鼓励
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 楼主| SoftDev 2023-5-7 09:30:59 | 只看该作者
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明月湖往事 发表于 2023-4-25 21:11-baidu 1point3acres
文章太长了,gpt也不读了,得用付费的gpt4

LOL,是的,文章是太长了。希望以后不再有机会发这种文章。
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NG,刚开始工作两个多月,看着楼主的帖子感觉和自己越来越像!组里都是维护老的service,也算是core app的。刚入职mentor就跑路了,现在就处于一个无头苍蝇的阶段,每个sprint被assign一两个可有可无的ticket ,向manager侧面说过想做一些有impact的项目,manager说刚开始工作不用着急,让我耐心等待。组里这两个月来了又来了一个senior和两个被其他组layoff但是被我们组捞了的和我同级的。组里新人很多,老人们又都很忙,但是又没有assign给我什么东西,每天都处于害怕因为没什么contribute被layoff的焦虑中,太难了,实在太焦虑了,如果逻辑有什么问题还请见谅
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 楼主| SoftDev 2023-5-12 20:52:04 来自APP | 只看该作者
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bjtyhtdn 发表于 2023-05-11 21:57:33. check 1point3acres for more.
NG,刚开始工作两个多月,看着楼主的帖子感觉和自己越来越像!组里都是维护老的service,也算是core app的。刚入职mentor就跑路了,现在就处于一个无头苍蝇的阶段,每个sprint被ass
握手握手,我也没经验,不知道能给你啥建议,我能想到的就是争取换组或者换工作?!希望好运啊,加油
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twoway 2023-5-12 21:24:45 | 只看该作者
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这段文字主要描述了作者在加拿大一家中型公司的第一份全职工作经历,主要反映了公司和团队的工作环境和作者的困扰。以下是这段文字的核心思想:

作者是一名新毕业生,加入了一个由不同级别程序员组成的团队,在公司工作一年零一个月后突然被裁员。
在作者的团队中,职位级别高的人员数量不足,导致代码审核经常被忽视,对新手的指导也不足。 ..
作者在完成工作任务时经常遇到指导不明确,评价标准不一致的问题,造成工作进度和质量受到影响。
团队中的主要负责人(principal)有过度承担工作和过度控制的倾向,导致团队其他成员承担更多压力。
作者发现团队中存在一些关系户,他们的工作任务和成果受到了不公平的优待,而作者则受到不公平的评价。
团队的工作氛围不佳,高级程序员对其他团队的贬低和团队成员之间的关系不和谐都对作者造成了负面影响。
作者对于被要求负责维护旧代码并未得到足够的指导和支持,感到困惑和挫败。
在被裁员前,公司高层曾表示不会有裁员计划,但结果并非如此,这让作者感到震惊和失望。
作者经常在工作中遭遇意料之外的挑战和困扰,例如被要求在有限的时间内完成复杂任务,或者在没有明确指导的情况下完成任务。
尽管作者在这份工作中遇到了很多挑战和困扰,但他也在反思自己的问题,并希望从这些经历中学习和成长。

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日耕一万三千亩 + 1 赞一个

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twoway 2023-5-12 21:26:44 | 只看该作者
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组长在招聘过程中遇到了困难,最终招来的前端大牛无法在本地环境运行并在之后突然消失。
组长在管理团队事务和支持大牛技术方面存在问题,没有发现大牛两个月没有进展。
组长给楼主分配了超出其能力范围的任务,导致楼主陷入困境。
组长要求楼主在短时间内完全理解需要维护的内容,给楼主施加了不合理的压力。
组长要求楼主在讨论中发表意见,但楼主对讨论的内容理解有限,感到无力。.
组长对楼主的代码审查工作提出了更高的期望,认为楼主提供的建议不够具体和建设性。
组长的项目规划不佳,缺乏明确目标和合理的安排,导致团队计划执行困难。
组长在任务分配上出现了混乱,例如先要求楼主写API文档,但API的具体内容尚未确定。
组长对楼主的工作进展缺乏理解,忽视了楼主遇到的障碍和依赖问题。
组长的计划安排存在多个依赖关系交叉的问题,导致任务无法顺利进行。
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twoway 2023-5-12 21:27:02 | 只看该作者
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总结这段内容,楼主回忆了一些事件,这些事件可能反映了组长准备裁员楼主的迹象。楼主认为组长在招聘关系户时就已决定裁楼主,而楼主自身能力有限,无法依靠能力留下来。楼主列举了十个事件作为警示,并反思了自己的不足之处。楼主对公司管理评价不高,没有及时寻找其他机会,也没有与组长沟通交流。楼主对裁员的方式感到不满,但也意识到自己的一些错误和不足。这篇帖子是楼主发泄和反思的同时,也希望给大家提供一个反面例子和警示。

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参与人数 2大米 +2 收起 理由
godspell + 1 太有才了!
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 楼主| SoftDev 2023-5-12 21:45:25 来自APP | 只看该作者
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twoway 发表于 2023-05-12 06:27:02
总结这段内容,楼主回忆了一些事件,这些事件可能反映了组长准备裁员楼主的迹象。楼主认为组长在招聘关系户时就已决定裁楼主,而楼主自身能力有限,无法依靠能力留下来。楼主列举了十个事件作为警示,并反思了自己的
谢谢总结😁总结的很好👍
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 楼主| SoftDev 2023-5-12 22:12:49 来自APP | 只看该作者
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twoway 发表于 2023-05-12 06:26:44. Χ
组长在招聘过程中遇到了困难,最终招来的前端大牛无法在本地环境运行并在之后突然消失。
组长在管理团队事务和支持大牛技术方面存在问题,没有发现大牛两个月没有进展。
组长给楼主分配了超出其能力范围的任务
你的总结太好了!可惜我的账户没办法给你平分加米,你总结的太好了👍之后我的账户升级到可以平分加米了,我一定会来给您加米!
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