老板让做devops的活是什么信号？

别的同事都在做impact大的feature，而让我去做ci/cd,k8s相关的deployment。升级我也不是新人了，上有staff，下有junior，还说别的组的人想要升职也是要做devops来证明自己，是被忽悠了吗？是不是想边缘化自己然后可以pip，很方。
一直听说devops的活又累又没有impact，想问devops的活写简历里有用吗？

老板是某国人，你在亚麻吗？他们一般喜欢把devops 给国人，最脏最累没visibility，也是更容易出问题，这样就有理由pip 你

要看具体的DevOps goal和roadmap是偏dev还是偏ops。如果老板是重视自动化来提高工作效率和系统性能的，那么DevOps是好活。因为这往往涉及从infra和internal tool来整合和规范dev teams的代码和日常习惯，有老板支持很容易出cross-team的impact。

另外要看产品性质是否要求系统稳定性，数据安全，合规等infra level feature。如果产品不合规要吃官司丢合同那种，DevOps也是核心位置。

而且DevOps有利于了解整个组织的operation流程和底层架构，我认为非常有利于升principle/staff。

当然这些好处的前提是dev-driven DevOps, not ops-driven.

补充内容 (2023-05-07 04:10 +08:00):
DevOps免不了要做一些擦屁股的活，但是如果你的schedule允许为每一次ops做优化和防范，那么一样能攥impact。

他在忽悠你，有选择的话就拒绝。

如果你从来没做过devops的活，可以学习学习，最多做半年，再长就是负收益了

看你自己喜不喜欢干，也可以问问老板这些活的impact是什么，对你升职和perf有没有好处

看公司吧， 如果culture 没有激励devops 的公司 就如同你去住一个没有垃圾管理的公寓。 至少我们公司想升职必须有 ops datapoints， 有ops 不会让你升职，但没有一定升不了。

麻的话确实升职需要operation excellence的data point的。可以学学这些工具成为你们组这块的domain expert，就是别人需要debug或是各种deployment离不开你的那种。

边缘化你。

而且DevOps有利于了解整个组织的operation流程和底层架构，我认为非常有利于升principle/staff。.-

是的，这些我过去的工作环境会叫tooling或者developer productivity, 我见过技术能力很强，又很乐意帮助别人的engineer专门做这个方面升principle engineer的（中厂，全公司没几个principle）。

而且这部分做得深入的，业界不多，圈子也不大，做得好在业界很容易被看到，同时每个公司都需要，各个公司都想招ta过去，所以公司待ta特别好。

补充内容 (2023-05-07 10:44 +8:00):
具体做什么是一回事

做的时候，让周围的人能够value自己给ta们做的工作，是平时大家讲的soft skills的一部分

换句话来说，这部分soft skills好，做什么都能够让周围的人看到impact

活生生的例子， 当年一手吧CI/CD K8s 打起来然后deliver，然后老板升职了， 到我竟然是coding代码量太少，不给升。 划水半年后 跳槽