写在工作3年时 - 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏

同Halo，一直EE以为可以升职，虽然组里做的东西不太有前景，想着升职就跑，没想到遇到HF，接着第一波裁员，升职暂停。紧跟着今年四月这波直接嘎了。看命吧。

你之前的经理真的仁至义尽了，反复暗示你应该换个org。多数人都是经理一直笑眯眯的，然后突然有一天告诉你进dev了，并且转组需要vp批准。

楼主，我个人猜测您的第一个组manager还算可以，最起码他提醒你多次转组，不像其manager突然PIP, 让人特别被动。另外我看您的帖子，您入职一年内也办绿卡了，我在亚马逊两年申请三次全部被拒绝，背后原因是我哪个SB manager使坏，然后表面上说全力支持。

匿名用户 发表于 2023-5-13 16:40
楼主，我个人猜测您的第一个组manager还算可以，最起码他提醒你多次转组，不像其manager突然PIP, 让人特别 ...

就这还有sb 说亚麻办绿卡不用经过manager
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-939113-1-1.html

没感觉公司和你前老板有问题啊。你现在既然能体会到和NI合作的难受，其实更应该自己回顾下当时“努力”的方向是不是可以调整下，多想怎么对自己未来有帮助的事吧，别老觉得这那都要害你似的。

看到有几个回复说我当时manager挺好的，可能我只表达我难受的那一面，所以显得我对一个第一个经理不满。但是没有，她做的是当时她该做的事。而且她也“救”了我。从始至终我没有怨她，（对第二个manager不满，不是对她）她做的是对的事，我当时也是难受的，当时的我也想怎么提高，但是想不出来，自然也做不到。这些需要时间，从这次经历，我看到了一整个周期，很幸运结局还算不错，当下走下一次周期，希望能反应得快一点

谢谢LZ分享，LZ加油！

楼主的帖子让我想起自己的一些经历 分享一下。我刚入职的时候 也在某大厂。没有pip culture,所以倒没怎么想开除不开除。但真的日子还是好难。本来跟着mentor干劲十足。结果几个月内reorg,TL换了人，mentor也换了一次又一次。proj也换来换去，搞得我完全不知道怎么工作，很多时候花了时间却没有align，导致努力白费.. 好多code review 被留了很多comments(很多nit pick), 效率很低同时心情也很低落…学生时代 因为基本在华人同学圈混 刚入职还有点language barrier。。
总之就很难，有几次在床上看着工作的东西 直接就睡着了 现在想想真的好心酸… 那几个月体重还掉了不少 中午有时候真没心情吃饭..我学生时代一直都挺顺利的，那时遇到挫折就很想放弃，当时跟爸妈说 说不定过几个月我就回国工作了。。

后来下决心换了个组，那大概是我工作八年以来最正确的决定（那时这个org第一年换组非常容易），新老板对新人非常supportive,新组也更稳定，于是慢慢学会怎么有效的交流，慢慢build credit，earn trust，慢慢证明了自己。。后来经历了好多次换组 换老板 甚至跳槽 但再也没有那么难受过。

我觉得刚工作那段时间 如果遇到一个不友好的环境，尽量想办法离开吧，在一个不适合自己的地方，很难证明自己。。大多数新人不知道什么是坑  进了坑如果没mentor/tl罩着  一般很难出来。对于新人我甚至觉得很多时候performance一定程度是计划好的,因为完全是别人决定你做啥，新人一般也不会argue，一旦被分到了差的项目，遇到了不负责的mentor，就是困难模式。

然后 我到了新组一切都简单了起来。。rating不错，升职，当TL,再升职跳槽… 后面的事情就按部就班简单了许多…八年时间慢慢教会了我该怎么工作.. 比如和各种poc定期1:1,很清楚什么是坑，planning的时候就有底，定期和各组managers/tl social 了解他们的concern,也同时advertise自己的work.. 久了就很清楚m1,m2,m3究竟想要什么..学会了怎么怼人怎么样确保proj按照预期的方向发展，也学会了很多话术。。而这些 都需要时间才能学会。

多谢分享