亚麻L5多久可以开始和老板沟通升职

亚麻入职一年4个月了，组里delivery最高，做了一个大项目，代码都自己写的，L8也知道这个项目，但是报告的时候老板从来不提我的名字，所以大家可能以为是全组或者老板做的。

一年多老板从来没有根据升职聊过，我应该怎么和老板提升职，一般应该什么时候开始准备。

越早越好，现在马上就提。
问和下一级之间的gap有多少，需要做什么才能fill gap。这个问题任何时候都可以问，绝对挑不出毛病。
不只是和Mgr问，包括mentor和其他有可能给你review的人，都要问。让大家知道你是有升职意愿的人，同时有问题早点给你反馈。如果多个高级别的都（口头）支持你升级，就可以给Mgr施压了。

一年多老板从来没有根据升职聊过

老板不提，你自己一定要提。

一般应该什么时候开始准备。

现在。

提升职之前，可以先问一下你老板 where is my current position，看看他对你的评价

什么时候你proj scope已经不由你mgr可以掌控的时候就可以了，L6 SDE的scope基本上需要L7帮你整合资源

就现在提啊！

匿名用户 发表于 2023-05-23 21:07:42
什么时候你proj scope已经不由你mgr可以掌控的时候就可以了，L6 SDE的scope基本上需要L7帮你整合资源

并不是。。L6升职的项目一般Cross team,能有两到三个左右L5一起做体现你的leadership就可以了，L7不会有时间来scope这种项目的。

1. 没有老板的支持 你很难升L6的。这是前提条件
2. 你可以跟老板主动提，表面自己的心意，但是如果他不支持的话，还是换组/换公司吧 (他心里可能有其他candidate)
3. 亚麻L6的bar可高可低，具体要看你自己所在的org。一个成熟的org，有几个L7/L8的principal engineer plus 若干个L6，基本上bar都很高。
4. 如果有一天老板催着你要promotion draft，帮你搜集L6+的feedback，那才说明他把你放到promotion的queue里了。但也只是queue而已，到最后升职可能还要大半年

damowangzizi 发表于 2023-5-24 05:19
并不是。。L6升职的项目一般Cross team,能有两到三个左右L5一起做体现你的leadership就可以了，L7不会有时 ...

+1. 只是自己做项目不行的。lead几个L5/L4一起deliver一个cross-team的project，是升L6的必要条件。如果老板有心帮你升职，那他肯定会帮你安排这样的project.