观张忠谋采访联系最近meta裁员有感硅谷不同公司裁员文化的不同
职场感言
地里匿名用户WOUAX
前两天看了张忠谋接受Acquired的专访，90+岁的他逻辑清晰，让人很是佩服。采访有个细节让我印象深刻：有一次金融危机时，老爷子刚卸任CEO，新任CEO想裁员，老爷子明确反对："如果半年后还要招人，现在何必裁员？浪费钱和时间来培养新人，真要裁必须董事会批准。"结果CEO改用"优化低绩效员工"变相裁员，老爷子更生气了因为觉得"绩效评分其实很主观，基本都是经理说了算不能反映出来啥。台积电的传统是优先调岗而非裁员。"后来老爷子把CEO换了（当然除了这个也有其他原因，公司发展遇阻等），自己重新回到CEO。而原CEO也没被开掉只是换个岗位薪酬不变。真的是言行一致。非常佩服。让我感慨一个好的领导人多么重要。
同时也让我想起英伟达在疫情期间也没有裁员，而且似乎也很少听到他们有 "PIP"文化。不知道是不是好的硬件公司都是这种文化呢？
反观最近，一大批软件公司纷纷裁员，尤其是 Meta 高调宣布淘汰 5% 的 "低效员工"，名单中甚至包括不少正在休病假或产假的员工。同样是硅谷公司，为何在裁员问题上会有如此不同的做法？这到底是软件和硬件公司文化的差异，还是不同时代创始人风格的迥异？
哎 无聊发发感慨，感觉可能一个旧时代结束了，新的卷时代开始了
同时也让我想起英伟达在疫情期间也没有裁员，而且似乎也很少听到他们有 "PIP"文化。不知道是不是好的硬件公司都是这种文化呢？
反观最近，一大批软件公司纷纷裁员，尤其是 Meta 高调宣布淘汰 5% 的 "低效员工"，名单中甚至包括不少正在休病假或产假的员工。同样是硅谷公司，为何在裁员问题上会有如此不同的做法？这到底是软件和硬件公司文化的差异，还是不同时代创始人风格的迥异？
哎 无聊发发感慨，感觉可能一个旧时代结束了，新的卷时代开始了
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