亚马逊伤痕文学

我也是最近被老板逼着写COE 明明cause不是由我引起的 刚好那周oncall 可能老板是想我检讨为什么root cause慢吧 问题是customer impact很小！几乎没有！我真的不懂为什么写 promo doc因此又不得不停滞 Sprint task也无法推进了 心累

时薪千刀？这么高吗？

wow，楼主这大心脏...
是因为亚麻比较宽容吗？在国内大厂如果像主楼一样一直吃事故的话，领导很容易找借口给pip了....

真的太伤了，看着我都觉得累…想起来我老板之前说的amazon burnout…
感恩自己在养老中厂，一群人为了一年都不会来一次的on call process推了半年才实行…

兑换完鳄梨才发现。。。估计得是亚麻内部邮箱才行

你们老板也是心大，这么多customer用的API交给一个L4新人做大头兵，事实上应该L5大头兵，L4辅助L6bar raiser才是合理的

不得不说，楼主的文学素养还是可以的，写的文章动人心弦中还带着一丝幽默

耕田的码农 发表于 2023-07-03 15:10:31
我也是最近被老板逼着写COE 明明cause不是由我引起的 刚好那周oncall 可能老板是想我检讨为什么root cause慢吧 问题是customer impact很小！几乎没有！我真的不懂为什么

感觉像是让你背锅借此不给promo🙃留个心眼……

楼主运气不好在刚入🍌厂就踩大坑，可以理解。。

但反过来用阿Q精神想想楼主从这两次COE里面有没有真正学到东西，比如CloudFormation里面的坑和如何在此避免类似的错误发生，其实我觉得你们L7的老板挺不错的，insist on high standard，出问题亲自组织解决。其实是很好的role model了，平常工作中特别是低level的时候，最好避免犯错和快速成长的方面就是work smartly，模仿比你level高的人，多学习他们是怎么处理问题的。

🍌厂LP是从西点军校魔改过来的，如果楼主想在AMZN爬梯子，心态可能要调整一下，🍌厂prefer做事牢靠技术过硬，alpha aggressive，speak up，磋商比较高的。

耕田的码农 发表于 2023-7-3 15:10
我也是最近被老板逼着写COE 明明cause不是由我引起的 刚好那周oncall 可能老板是想我检讨为什么root cause ...

最近公司感覺很喜歡讓人寫COE啊 但真的沒啥用 為寫而寫 演得好像hold high standards 但如果沒什麼customer impact真的不用怪自己