申请到另外一个组升职，新老板问了我两个管理方面的问题

可以直接在换组的时候升职吗？

感觉这些问题问chatgpt就可以了，多generate几次答案组合一下可以得到一个非常好的答案。

这两个题目很好，非常能体现候选人在工作中有没有思考或面对过人员管理的问题。如果有，其实STAR framework一套用很轻易就上手了：“我在团队A的时候，接触过这样的事情，有一个人甲tech能力很强，但不喜欢沟通，另一个乙tech能力稍弱，但是表达很好；一开始在项目上，甲做东西很快很好，但比较难理解，coupling比较多，后面别人总是要问ta问题，弄得ta很挣扎；后面我就把乙调了过来做更多external facing的事情，让甲专注技术攻坚；后面他们都做出了超出当前level的贡献并获得了升职”

以上是我瞎编的一个回答，具体还要根据招聘的组和公司的文化来改变，比如说公司是喜欢move fast还是喜欢多文档多讨论。很多时候并不是我们没有经验，而是没把这些经验当回事，后面被问起来的时候才发现，哦，原来我有过这样的经历，只是当时经理很巧妙地解决掉了，没有fall on my shoulder

总而言之，面试时接触到这些问题有助于自己的职业思考，从中可以了解到面试官在他们所处的级别会思考的问题

其实这是一个很好的问题，也是我一直在想的，怎么找到合适的candidate？有的面试很好，侃侃而谈，但做事的时候小毛病大毛病一堆；有的面试表现平平，但上手非常快

第二个问题，非核心问题，可以保留不同见解，不要求所有问题答案一致。但是在完成项目或考核目标清晰的情况下，必须保证所有人on the same page。

Ladybugs 发表于 2023-7-2 06:53
第二个问题，非核心问题，可以保留不同见解，不要求所有问题答案一致。但是在完成项目或考核目标清晰的情况 ...

挺好的，当时我也是这么回答的。希望能加分。

匿名用户 发表于 2023-7-2 01:26
一听你的回答 感觉像是没带过人

这么说太轻率了。带过人，但是在管理方面没有深入理解。

band812 发表于 2023-7-1 15:28
挺好的，当时我也是这么回答的。希望能加分。

应该问题不大，主要考察领导力。懂得包容，也懂得责任就够了。

这些问题是没有标准答案的。
其实很多时候，你的想法具体内容没那么重要，关键的是你必须有想法！ 人云亦云是不会帮助你的。敢想敢做，才体现你的能力，你的自信。