申请到另外一个组升职，新老板问了我两个管理方面的问题

1. 在招聘中，除了考虑候选人的技术能力外，还要考虑候选人的其他的方面，不知你最看重的是哪方面？这是一个open的问题。
我回答是，我最看重候选人的诚信，然后解释了一些。不知这个答案是否合适？
2. 在技术方案讨论中，不同的人有不同的见解，有不同的方案，请问怎么解决这些不同的方案？这也是一个open的问题。
这个问题不太好回答。我当时回答得不好。想请教一下，看看是否有更好的思路。

补充内容 (2023-07-02 10:09 +08:00):

我仔细阅读了各位大牛的回复，感觉很有收获。以前在管理方面下得功夫还是少了。在回答问题的时候，很快就显现出了不足。

不是亚麻人，但最近被裁员，为了面试刷过亚麻LP，感觉一些理念/套话可以用在这里。

1.候选人的其他能力，我会答要看他是否take ownership以及stay on highest standard。因为真实工作中大把dev都是专业能力理论值很高，但不出全力，得过且过；或者只被动assign ticket，不发挥主观能动性主动寻找产品缺陷、提出解决方案。
技术不行，manager可以找好senior来带，可以自己多1:1传达/解释需求，可以更effectively delegate subtask等等，但是如果候选人不求甚解，得过且过，习惯于“能用就行”“差不多就发吧”，这不但会让production质量下降，还会让组内风气变差。
（第二段是罗列一些常见的困境，顺带手提一下你作为manager可以做的优化。毕竟考核的是你，总得无处不在地展现你mediate、improve的能力）

2.遇到不同见解，Backbone, disagree and commit。作为组长，首先鼓励开题的时候有反骨，敢于发声，最好是为了convince大家，能自己先做一些investigation（即不要开会的时候都假积极、为了吵而吵）。之后权衡利弊，组内投票打分。如果能得出共识最好，不能的话你是manager你要最终拍板。拍板之后就是定案，再不许多条腿走路还在讨论“当初就该选xxx”，commitcommitcommit只抓落实，全组必须一条心。
同时，技术上做好配套设施，比如要不要staging rollout，要不要A/B test，如果有前端大改动的话确保fail silently别影响User Interaction等等。

（仅个人答题思路哈，只能想到这些）

1. 首先是个性好不好, 情商高不高, 愿不愿意teamwork, 和组员能不能合得来, 有没有sympathy. 招人第一是目的是招进来出活的(技术过不过关), 其次就是能不能和团队一起出活, 因为很多项目都是不能单独斗的. 要是招进来一个brilliant jerk, 和组员关系闹得很僵, 不能提高产出反而会降低产出.
面试的时候要着重注意这个人是不是coachable的. 聪明很好, 但是不能自大自负, 不接受批评, 不接受别人指出的错误. 人人都会犯错, 真正的聪明人能够认识到这点, 能够正视自己的错误, 才能不断学习提高. 如果你提到一些candidate不是很熟悉的技术或者概念, 结果这个人很明显地在不懂装懂, 甚至还抬杠, 那这就是大大的red flag.
另外的加分项就是对组所处的领域、所做项目有足够的热情. 你也不想招进来一个人让他做不感兴趣的活, 那别人肯定干得浑身难受, 效率低下.

2. 作为经理或者lead你要引导这类争论回到common ground, 回到first principles, 回到agreed-upon criteria. 技术选型绕不开trade-offs, 实现难度啊, 外部条件啊, time-sensitivity啊, 是不是先做个POC再iterative啊. 争论是不可避免, 但是你要避免争论偏离目标. 普通人、小年轻很容易争论得上头, 然后只关注输赢, 只关注谁对谁错. 作为经理你要及时遏制住这种趋势.
为了能做到这点, 你对技术要懂fundamentals, 不能只是关注superficial的. 技术迭代日新月异, 作为经理你也没时间去学习最新最酷炫的东西. 但是它们万变不离其宗, 搞懂了fundamentals就百战不殆了. 要抓住主要矛盾.

从管理的角度，第一个问题可围绕团队合作精神、沟通能力来回答；第二个问题可围绕目标优化和需资源配置角度来回答。

chatgpt 都能答

funhouse 发表于 2023-7-1 18:01
chatgpt 都能答

chatgpt的太模板化了，希望能有一些新颖的观点

取决你司的企业文化，在亚麻这就不是个问题。

yuxiaoseanxie 发表于 2023-07-01 04:05:56
不是亚麻人，但最近被裁员，为了面试刷过亚麻LP，感觉一些理念/套话可以用在这里。

1.候选人的其他能力，我会答要看他是否take ownership以及stay on highest stand

🐮，收藏收藏

yuxiaoseanxie 发表于 2023-7-1 19:05
不是亚麻人，但最近被裁员，为了面试刷过亚麻LP，感觉一些理念/套话可以用在这里。

1.候选人的其他能力 ...

挺好的，当时我在回答的时候，就没有想到这些，只是大面上说了一些。没有说得这么好。地里的高手如云啊。

一听你的回答 感觉像是没带过人

cin13 发表于 2023-07-01 10:25:36
1. 首先是个性好不好, 情商高不高, 愿不愿意teamwork, 和组员能不能合得来, 有没有sympathy. 招人第一是目的是招进来出活的(技术过不过关), 其次就是能不能和团队一起出活, 因为

感谢！！作为IC面试的话很有帮助