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[老板相处] 老板这是画饼拖我升职吗?

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caps 2023-7-3 07:01:40 | 只看该作者
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柯基101 发表于 2023-7-1 22:25-baidu 1point3acres
你和这个挂名lead什么关系?这个项目你能hold住么?项目delay,负责人要背计划的锅,执行要杯干活的锅,大 ...

非常感谢您的建议!
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这个挂名的lead 也是我们组的,一个更senior 的工程师。这个项目如果给我,我觉得一定也会delay,但绝对不会这么离谱。比如delay 到estimate 的130%的时长,而不是现在300%这样。
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关于拿到可以升职的项目,老板上次大意是说“组里的机会都是大家一起轮,你要学会自己创造机会”,我觉得老板这么说说明老板其实对我升职没有很重视,大神怎么看?
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caps 发表于 2023-07-02 16:01:40. 1point 3acres
非常感谢您的建议!
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这个挂名的lead 也是我们组的,一个更senior 的工程师。这个项目如果给我,我觉得一定也会delay,但绝对不会这么离谱。比如delay 到estimate 的130%
要么他手头没有足够的项目,要么他的项目都有人了
你要么自己想办法创造需求,要么准备换个老板吧
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地里匿名用户
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匿名用户-XMY5F  | 添加认证 | 2023-7-3 09:08:10 来自APP
caps 发表于 2023-07-01 18:17:23
你说得对!这个我非常认同!我也觉得这半年没什么长进。但我有个疑惑不知道大神有没有什么建议?主要就是不管是独立搞定一个更难的项目还是lead 别人,这种机会是应该我的老板提供给我吗?还是我自己要来主动创
老板有实力,能抢来好的scope,并且信任你愿意给你,你做好了,其他人也认可,那自然就升了。老板本身实力不行,或者有scope不愿意给你,org下影像力不足,你就升不上去。Google,亚马逊多少人升职被卡了那么多年,不是因为能力不够或不够卷。机遇和软实力也同样重要。你自己组有没有能让你冲上去的scope,老板和peer manager,senior,peer senior会不会挺你?这你自己判断啊,这些都准备齐了,你就升了。否则哪怕光你老板顶你也没用。
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