老板这是画饼拖我升职吗？

楼主尽量客观地描述过去半年的经历，想请地里的大神们分析一下然后给点建议~提前谢谢大家了！

背景：
去年年底的时候reorg 到现在老板手下。在reorg 之前已经是high performer (从perf review 的rating 角度来讲)，但是属于老黄牛型：代码量是一般同事的2-3倍，communication和collaboration之类至少perf review 没有negative feedback。是组里某个方向的SME，一般其他组有那个方向的问题都会来找我，所以在这个方向visibility 还可以（但楼主觉得然并卵）。但楼主平时并没有在其他更general 的conversation 里有存在感，比如楼主公司有一些讨论code style 或design pattern 的slack channel，楼主从来不会发言，这种感觉~

老板至少表面和楼主关系还可以的感觉，经常和楼主互相开对方玩笑。老板对楼主出活的速度也私下表扬过。

楼主在reorg 之后一直在做一个大项目，这个项目并不顺利，负责项目的工程师多次over promise 导致在leadership 角度看我们属于多次延误launch date。过程中楼主多次向老板还有skip表示负责的工程师的estimation 不现实，并要求给更多的resource，否则无法按时完成，但老板/skip选择无视。最后的结果是这个项目用了最初项目负责工程师promise 的3倍的时间才完成，楼主这半年也一直在做这一个项目。还有就是这个项目的负责工程师一直只是挂名而已，本身并不参与execution，所以项目其实都是我在推进。

在这半年里，楼主多次问老板和升职有什么gap，举几个老板给的反馈的例子

1）有其他组的同事来我们组问问题的时候，我会立刻放下手上的活去帮他们，说明我不会time management，不会prioritize task。但楼主的观点是，我的productivity 是其他人的几倍，我即便放下手上的活去帮助别人，也没影响出活，尤其是每个人来问的时候都是一副“我的事就是priority”的样子，不管就夺命连环ping，让我也不好不帮解决。

2）不让其他人有犯错误的机会。比如我们组有个junior，经常duplicate code，我就会在code review 里叫TA 直接调用那个函数就好，不用复制粘贴那段代码到另一个class。这个junior 觉得我nitpick，向老板抱怨，老板看过PR说我的comment 没有问题但是“有些人唯一会长记性的方法就是犯错，这种情况就应该让他们把prod 搞down 他们就学会了”。楼主对此完全不理解。

好了，再回到最近~ 最近这个项目终于做完了，楼主反思了一下，觉得这半年并没学到什么，也没得到什么有价值的feedback。楼主的观点是，如果没什么有效的反馈，是不是就说明和升职没什么gap，那就应该讨论下怎么升职了吧。如果真有gap，那我希望老板能指出，所以也就把这个想法和老板说了，老板的feedback是“这半年没看到你lead project，因为你一直在做别人负责的项目，你既然出活这么快，与其一直做别人的项目，为什么不抽点时间自己找个别的项目做做来体现leadership？但下半年应该有项目给你lead，我们有足够的时间准备年底升职。”

楼主觉得也不太能接受这个feedback， 因为

1）这个项目实际一直都是我在推进，这不算lead project吗？但可能我做的并没有visibility，老板并不知道？虽然他不知道我觉得有点不可思议。
2）我出活快并不意味着我能抽时间做别的项目，毕竟这个项目多次delay，几乎每天都有不同人过来催进度。
3）有点觉得自己找项目做和能成功lead project 并不是一回事？

以上这些楼主没说出来，因为老板当时给feedback的时候楼主有点懵 + 楼主本身就不善言辞。

所以想问问地里大神们2件事

1）大家觉得老板这是画饼+话术然后故意拖我升职吗？还是站在他的角度提出这种feedback很合理？
2）我下一步应该怎么办？

谢谢大家~

caps 发表于 2023-07-01 18:40:54
嗯，那我可能更像个主要的执行者吧。挂名的lead不是我，向stackholder汇报进度的也不是我。我主要是负责设计，然后每个sprint 写几个ticket，分给其他2个工程师，带着他们俩一起干活，

你和这个挂名lead什么关系？这个项目你能hold住么？项目delay，负责人要背计划的锅，执行要杯干活的锅，大概率他会说你们干活太慢拖慢进度

你应该和老板先谈升职期望，对应的要拿到能足够让你升职的项目而且是你lead，如果项目太大，切一块出来你来lead，尽量不要出现别人lead而什么大事小事都你干，你这是除了report啥都干了，对方如果是pm也就罢了

我觉得他给你的建议都很合理啊。
LZ你要试着站在对面的角度去理解一下，你老板会希望你怎么能够make bigger impact，怎么让他的工作更加的轻松。

dayeye2006 发表于 2023-7-1 17:47
我觉得他给你的建议都很合理啊。
LZ你要试着站在对面的角度去理解一下，你老板会希望你怎么能够make bigge ...

感谢回复~ 那应该是我太轴了，当时只觉得他给的建议都没什么必要，还每次变来变去，像是在找借口哈哈。现在看来可能真的很多方面自己其实都做得不好吧。

（我是楼主新注册的马甲，暂时加不了米，过几天加上哈~）

你已经是high performer了，继续作为high performer输出是不可能更进一步了，要不你就去独立搞定一个更难更大的问题，要不你就去管理一个scope并lead别人。否则你就是原地踏步，升级也找不到理由

别的不提，单纯就这个项目而言
1. 到底这个项目的lead是谁，如果挂名是你那就是你lead，单单从你的描述，给我一种感觉你是这个项目的主要执行者但不是lead，你是否有在反馈项目进度的时候起到一个lead的角色，还是你只管干活但是汇报都和你没关系？
2. 这个项目delay 3 倍时间，如果你只是螺丝钉，能完成你自己的活当然可以，但是作为lead，首先要为delay 背锅吧？最低限度说明对整个项目进度把握有问题，沟通和管理也有问题，比如你说和mgr/skip反馈没下文，那继续反馈陈明利害关系。你想升职至少要证明自己有掌控下一个level的scope的能力吧

匿名用户 发表于 2023-7-1 18:54
你已经是high performer了，继续作为high performer输出是不可能更进一步了，要不你就去独立搞定一个更难更 ...

你说得对！这个我非常认同！我也觉得这半年没什么长进。但我有个疑惑不知道大神有没有什么建议？主要就是不管是独立搞定一个更难的项目还是lead 别人，这种机会是应该我的老板提供给我吗？还是我自己要来主动创造这种机会？如果是需要我自己创造，我应该从哪里开始呢？不好意思，没什么经验~

柯基101 发表于 2023-7-1 19:26
别的不提，单纯就这个项目而言
1. 到底这个项目的lead是谁，如果挂名是你那就是你lead，单单从你的描述，给 ...

嗯，那我可能更像个主要的执行者吧。挂名的lead不是我，向stackholder汇报进度的也不是我。我主要是负责设计，然后每个sprint 写几个ticket，分给其他2个工程师，带着他们俩一起干活，执行的时候有什么blocker 帮解决一下。我一直以为这种也算leadership 的一种体现？看来并不是。

当时确实我沟通做得不好，因为我每次和老板提到进度，他不是说“i'm not worried about it”就是说“我去和我老板问一下”，我也没有坚持。我也确实当时只是泛泛地指出estimation 不对，并没有摆事实之类，可能造成老板接受度不高。

但是我觉得现在的情况是，如果说我不是lead, 我觉得项目delay 我也跟着背锅了，但在讨论leadership的时候，老板又觉得我没有。想请问，下次如果遇到类似的情况，我应该怎么处理呢？是要提高自己的visibility 吗？还是怎么能更巧妙地不背锅？还是重点根本就是我还没法handle 这个scope？

个人觉得老板给你意见是中肯的。如果我是你的话，说的这两点我都会改，很多时候就是一个mindset 的问题。
但是有没有画饼是两回事。需要去试探。