升7标准

Meta家第一个Half 整了个EE, 第二个Half整了个Greatly exceeding.
老板已经开始socialize 帮我升职的打算，director的老板(也是director)也知道我老板在准备给我升级了，跟我聊天时提起了。
升职需要下个Half 拿redefine吗？

升职跟rating不直接相关 跟这些大佬背书直接相关 多找些8以上的大佬支持你就稳了

我在ads 这边，我这里的组5以上升职都可以理解为political appointment。都是些一年两行代码的主儿，升不升职全看舔得卖不卖力。

跟rating没有直接关系。升7非常因人而异。需要准备一个promo packet，然后提前跟committee align bar。然后calibration的时候，去跟事先align好的bar去比较，看看是否达到了。

楼主 你是做什么方向的 ee 和 ge是不是都有additional equity 啊
我给你点个赞 给大家多分享下经验 谢谢

匿名用户 发表于 2023-08-09 02:06:30
升职跟rating不直接相关 跟这些大佬背书直接相关 多找些8以上的大佬支持你就稳了

难道不需要看business need吗？一堆大佬8没need也没用啊

空降E6两个half就要升7麻烦问下是什么好org好组，想去

Rating是business impact based，全是quantitative的 so far.

好的👌 多谢🙏 align bar 然后找大佬背书。

匿名用户 发表于 2023-08-09 18:52:44
难道不需要看business need吗？一堆大佬8没need也没用啊

抛开公司层面的硬指标不谈 在已有的need轮不轮得到你就是大佬的作用了 牛逼大佬自带朋友圈 能把死的说成活的

匿名用户 发表于 2023-08-09 20:24:46
抛开公司层面的硬指标不谈 在已有的need轮不轮得到你就是大佬的作用了 牛逼大佬自带朋友圈 能把死的说成活的

有need就不太需要e8大佬其实