碰到公然抢credit的南亚人怎么办

来自南亚印度分出去的某国同事。我是转组过去的，他是实习留下来的，所以在组里时间差不多，我略早几个月。
我们manager是美国人，但skip以及往上直到VP全是印度人。
在老板面前特别爱表现爱抢话，不认真讨论项目存在的问题，总喜欢漫无边际的画大饼，主题是“我知道这个，我还知道哪个，可以这么做，xxx”
之前就看不惯他和他呛了几次，说你不要扯漫无边际的，focus眼下这问题怎么解决。

最近有个上头紧急交下来的项目，我花了两三天完成了代码，他和组里另一个三哥负责其他方面的事情。
在和skip 汇报的时候，他宣称自己完成了代码部分，并且做了一系列分析云云。
因为他此前从未说过他把我的代码拿去用了，在会议中也没有提及，所以我一开始还震惊难道他自己独立复现了我的工作？
于是会议期间我就去他的目录下面查找（我们都是共用机器而且正常互相访问），发现就是复制了我的代码。
我只在前一天视频会议的时候和他展示了一下我的代码，并没有告知他具体的路径，很明显是他有心记下来然后背着我复制过去。

于是我在会议当场就发难，说这是我写的代码为什么你不提。他立马认怂，说是和manager聊过知道我做了这部分工作所以拿过去用。
skip一开始还不明白重点在哪，在我强调之后他也都改口说是我的代码。我发难的过程有开录屏。

这种事情不是第一次发现，此前他介绍我们团队工作也有意略掉我的名字，甚至在presentation上把他的页面挪到我的页面之前也不通知我。

我目前的计划是下周先和manager说这件事，同时考虑和公司的HR举报。
但我又有点担心自己小题大做了，毕竟只是一个小项目阶段性的成果。想问下地里有经验的前辈这种事情要如何处理。

我目前的计划是下周先和manager说这件事，同时考虑和公司的HR举报。
但我又有点担心自己小题大做了，毕竟只是一个小项目阶段性的成果。想问下地里有经验的前辈这种事情要如何处理。

同上面楼，猜测有很大可能举报了也不了了之。但找HR聊一聊留个底好像也没有坏处？如果是我的话，也会和skip 1:1说自己有这个concern。如果skip 敲打一下对方，至少对方以后能收敛一点。如果skip立刻和稀泥，不也看清楚了处境坚定了跳槽决心么。

本来想说不要怂直接干，但看了report chain都是喝恒河水的，我觉得不了了之的可能性很大

楼主你在怕什么呀？必须要把事情搞大啊！在美国混的原则就是嗓门大，态度差，主打一个凶。只有这样才是大佬，别人才听你的。什么叫小题大做？你在帮组里改善culture，鼓励诚信的环境。这种事怎么可能小。楼主不要看我口气有点夸张。但这就是现实，你一定要抓住这次机会，把事情搞大，让尽可能多的人知道。这是你的机会。错过了的话，以后他在欺负你，你就不要抱怨。

如果这个org查过50%都是烙印，你的老板也是的话.... 那真的必要，因为肉眼可知的结果。..

你们公司的VCS在哪里？有commit history这种睁眼说瞎话的机会基本没有

dayeye2006 发表于 2023-08-12 23:52:19
你们公司的VCS在哪里？有commit history这种睁眼说瞎话的机会基本没有

研究部门都是零散的小项目，没上git

但说实话LZ，从你的report chain来看，你的处境不是很妙，建议早做打算，不一定是这件事情吃亏，而是不立危墙之下

这种必须举报啊
出现一个举报一个 你老板会支持你的

佛系灶门祢豆子 发表于 2023-08-13 00:40:00
这种必须举报啊
出现一个举报一个 你老板会支持你的

请问这种举报的流程一般是怎么样，需要先和经理说吗？有什么风险？

和manager反映问题啊