提问：老板老是把自己该干的活丢给手下咋搞

匿名用户 发表于 2023-08-26 11:53:54
那就拿这个作为例子吧，resource allocation and timeline planning 我觉得应该是manger 职责，但是他让我来做，我做了几次感觉不对劲后，跟他说it’s mor

你这个基本是毫无政治前途了

匿名用户 发表于 2023-8-26 11:53
那就拿这个作为例子吧，resource allocation and timeline planning 我觉得应该是manger 职责，但是他让我 ...

纯people manager和新手manager肯定不懂 resource allocation和timeline planning，这个一般TL做，或者听你们意见。

上来瞎给你们一个OKR和timeline，最后苦逼的还不是自己。

”比如说 teammate X 提出一些比较可以执行的想法， 经理就会说， 这个主意不错， anyone volunteer？  X, you can volunteer to do it right?  强型安排给X 做”

如果X 没bandwidth，就说 no bandwidth right now, already on some OKRs, backlog it.
有bandwidth又不想做，那就说 this is a good task for juniors, or backlog it.

实在想不通，也可以考虑换组。

非常感谢大家的各种建议，
每次大家的想法能让我从不同角度看问题
很多小伙伴觉得这些是很好的机会我应该趁此抓住机会才是
我又仔细思考了一下为啥我不想做老板强行让大家volunteer 的这些活，有些活我觉得非常 office admin, 比如说排项目时间表，做会议记录，plan social event, 老板不想干，但我也不想干啊looool  
另一方面可能是，我目前没有很想成为team lead，我只想管自己项目的事情，别的不太想管，成为team lead 感觉要多了很多杂七杂八的事情，谁都来找你问问题。所以我也想问问大家，做team lead 对自己职业成长的好处啊？

他是老板，他说啥就是啥，不喜欢就走人，没有别的办法，不像总统议员，不喜欢还可以投个票😀

hmmmm 不想做就拒绝呗 不过真的没有什么所谓这些只是manager的工作完全不是你的工作

这是老板该做的。找活，派活，领功，大家一起有饭吃。

其实你老板是通过这种方式帮你们“挖坑”争取 scope，虽然有点偷懒但是配合好了有可能就是一张忽悠上级的饼，到时候 funding 下来了 hc 多了大家都可以往上升