提问：老板老是把自己该干的活丢给手下咋搞

具体是什么样的活能举个例子吗？可执行的想法感觉就是dev去做，为什么是老板的职责范围？一般不都是自己想活，老板批准，干出成果老板帮忙提升职

先说说公司怎么样把，网上review好不好。如果是烂公司，那基本manager也很烂。公司里manager烂起来，那真是各种幺蛾子，你这个volunteer算啥，你干些cross team, high visibility的活，对你是有好处的。俺说的那种烂manager，是糟糕到你卖了命，还会让你穿小鞋那种。

苦命人，可怜同情楼主。

Here manager's functions are: 1. knows which topics to brainstorm on and how they fit in the big picture; 2. decides which directions from the brainstorm session to pursue and get alignment from team members, cross-team partners, and leadership; 3. allocates resource required to deliver the solutions from the brainstorm, including assigning EM and TL to lead.

楼主还是太年轻，对老板manager该干什么活有点误解。就好像民工琢磨着包工头怎么没跟我一样来搬砖呢，都是指挥别人，好像啥都没干。

不会是我大亚麻吧？在我大亚麻，SDE可是身兼数职： scrum+SDE+manager+devops+client facing+oncall

mingong19 发表于 2023-08-26 09:47:33
Here manager's functions are: 1. knows which topics to brainstorm on and how they fit in the big pic

那就拿这个作为例子吧，resource allocation and timeline planning 我觉得应该是manger 职责，但是他让我来做，我做了几次感觉不对劲后，跟他说it’s more appropriate for you to do it 然后之后就是他在做了

Manager 强迫分给大家的不是具体项目的内容，（如果是具体项目肯定应该是SDE来执行）而是需要和各个stakeholder 做类似年底review 的事，这事按照我的理解应该也是他来drive discussion 才对

其实我也不知道我们公司经理具体职责是什么，我判断的基准是，这件事情在别的组里都是经理在做的，那我觉得应该是经理的职责

理论上讲，people manager的工作就是manage people。你为啥觉得那些活该他干？

楼主可能只想做execution？ 这种leadership的机会给你，叫放权给机会，你都做好了，你就可以grow 成manager了，再者下次跳槽时候也有更多scope可以讲。你如果碰到micro management，什么都亲力亲为，你就知道什么叫痛苦且无成长了

楼主还需修炼
这是极好的机会啊