抛砖引玉，关于核心组 - 求建议，求大米

看地里经常有跟对组，跟队老板的话题，就想到了何为核心组的问题。欢迎地里的大牛提提你们对核心组的看法，如果对其他人有启发，请给大牛们加米，也给我加点米。

楼主坐标亚麻（非码农，网络安全类）。二十几年前趁着互联网的红利，侥幸拿到一个H1的机会就从国内直接来了美国，头十年在一家传统行业（小于10，000人）深耕了十年，也慢慢完成了安全领域的转向，然后碰巧就去了一家大厂（哪时还没有OA，否则我就挂了，我基本不会写代码，更不要说算法优化了），又深耕了十年。 先是跟客户直接打交道， 然后开始带团队，最后几年转到提升产品功能的部门（也从II，Senior 转到 Principal)， 主要工作是看趋势，找规律，提想法，拿数据，设计实现方法，找客户当小白鼠，验证效果，修改设计，再不停的重复这个过程，因为有时候变化比想法更快，也有时候能看到不错效果。

一年半前给HR小哥忽悠去了亚麻，前九个月跟客户打交道，后面就转去了产品开发了。这个产品在AWS算是比较小众的，大概1B的年销售，感觉新功能跟客户需求和外面的实际形势有点脱节，虽然应该不用太担心被裁的压力，但也能感受到不是核心组。于是楼主就想看看外面的机会，不知道大牛们有什么建议，象我这样的背景能找什么方向？

补充内容 (2023-08-26 23:43 +08:00):

我对核心组的理解，先是要对准公司的方向或者是贡献，然后对应的就是公司对项目支持程度，从人员和钱的投入。