组里工作很痛苦 上班如上坟

lz在一个不appreciate同事工作的组，干的很辛苦。A，B，C 分别讲讲
A: 进组已经大半年，连组里基本业务都没搞明白，每次review他的代码总感觉值得吐槽的地方太多了，各种unsafe写法搞得有心无力，偏偏组里大家视若无睹，追着lz问一大堆问题从不给credit
B：lz发现一个build 问题辛辛苦苦调查了一天多，把结论跟owner还有相关人员说了一下，结果b哥直接来ping我稳问题然后在我的结论上把fix写了出来，合着我辛辛苦test & verify然后你来take credit，真的很不舒服
C：从无thanks，他的project把我们服务搞崩了导致没办法上线，lz花时间帮忙debug两个bug出来连一句thanks没有，说到这也知道哪个公司了，平常代码review出问题也没有comment like
B&C都有一个毛病，从来不愿意给一个thanks，而且在公司多年，应当很了解绩效怎么玩，搞得lz很心累，难道遇到这种事应该直接说？还是说lz这种主动帮别人多就是傻子

你可以换个思路工作，比如你一天工作八小时，其实是无所谓我是在帮别人还是不在帮别人的，你只是在思考如何把这八个小时合理分配来让自己升职更快。所谓帮别人就是我花了工作内时间干了一个没有分给我的活，如果这个活有visibility，并且很transparent的大家都知道我去干了这个，没有falsely assume我这段时间在打酱油，那其实反而是好事。但是如果你花了一大堆时间去做了一个没有assign给你的活，最后影响自己delivery，或者对方没有收到效果，或者这个效果太依赖对方的“thanks“作为visibility，那这就是一件坏事。
比如一个好的story：我发现一个build 问题，交了一个fix，然后和组里broadcast了一下fix过程和impact，避开了钱或者时间损失，让oncall少起床，这就是很好的story。
让老板很难做的story：我辛辛苦苦调查了一天多，把结论跟owner还有相关人员说了一下，结果b哥直接来ping我稳问题然后在我的结论上把fix写了出来。这个时候老板不知道应该表扬谁，说表扬我吧，对方写的fix，说表扬对方吧，我做的investigation，只好就绵绵过去了俩人都夸一下得了。
记住，责任神，diff/CL/CR/PR要对应你的impact，交流的东西除非是十分钟之内能搞定的，不要花太多时间。

补充内容 (2023-08-31 01:05 +08:00):

补充一句，从这种frustration中要学会filter同事，像b这种口头说话爱take credit的同事，后面就跟他一切透明，有其他一些弄完会at你credit的同事，后面可以深入合作。
构建自己的professional trust circle，很重要，这些小事都是你判断人的过程，判断人不靠race，不靠gender，靠做事。

拙见勿喷。有时候太计较个人得失会很失落，老板更关注的是组的impact和结果；反之，经常和同事闹别扭，属于不会团队合作。你的努力可以让manager和leadership看到就好，没关注到的话你可以适当自己增加visibility。当然，当环境过于恶劣，自己的努力（改变组氛围，多team bond，多约饭）依旧无法改变，该溜则溜。

千万不要无条件地帮别人，不要做好人，只会浪费你的时间！

给thanks有什么用，你们按thanks数量算performance，让你老板和TL知道就行了

要不，你先只顾好自己的事儿？

LZ需要一個女朋友，早點兒刷題離開是正解

匿名用户 发表于 2023-8-30 12:21
千万不要无条件地帮别人，不要做好人，只会浪费你的时间！

千万不要无条件地帮别人! +1

不是lz的ownership的话，lz又不喜欢那个同事的话，lz可以随缘一点，想起来了就debug两下，想不起来就搞点别的，无论你多努力，只是给领导和同事做嫁衣而已

放平心态，工作而已，你努力不努力那摊烂泥照转不误。
太心累的话，一润了之~