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楼主2022 7月尝试了internal transfer,但因为9月layoff + hiring freeze 没能转成功,估计当时被skip老板盯上。当时跟老板a 正在做一个有tight ddl的项目h,老板a突然一天说你别做我们的项目,老板b要借你做他service 的dependency update,回来后发现项目h有点赶不完了。当时组员帮忙,一起加班加点的把项目赶了出来。后来跟老板complain, 拿出自己写的activity log来说project timeline 很不正确,老板很无奈说自己也没办法。1月olr后老板丢了个leadership principle pdf给楼主,当时看了很懵,因为不了解pip流程。1on1老板和之前没啥区别,给点feedback,说要更清晰的project status update, 所以楼主就给老板提供了email update和自己写的每天activity log。老板发了个邮件说了下email update怎么写得更清晰一点。当时写完了另一个项目,demo后老板约了个会,楼主当时以为要给新的项目,结果进去就被pip。
就这样,给大家个亚马逊dp。
补充内容 (2023-09-25 16:28 +08:00):.1point3acres
的确被pip了,开会收到pip doc。但不知道老板是不是不了解pip流程,所以过程做的很不规范。
补充内容 (2023-09-27 21:08 +08:00):
- aws 边缘组。没有啥customer(red flag)
- pip 理由是 1. 项目h 因为同事帮了忙,耽误了同事的时间给公司带来利益损失,所以没earn trust, 没ownership 2. demo 项目花了n+1天完成,而不是n天,所以不能deliver result。当时看了pip doc 很无语,但也工作一段时间了,所以想休息,就好好的带薪休假了。没有跟老板a争吵,因为1. 事发很突然。2. 老板a之前对我也很好,给了很多机会。 3. 最后pip会他边哭边说,我也有点内疚。
- 给大家个dp,事发是2023 olr 后,2月底。楼主已经休息好,脱离了苦海。谢谢大家帮助。
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