关于和产品经理(PM)合作的困惑

这家公司是毕业后的第一个家公司，当时上岸很难，很感恩公司给了这份SDE工作


我现在做了快要一年了，在我加入的大约2个月后，来了一位产品经理，他是亚洲人（不是中国人），组里只有他和我是非母语者，他的英语口语的口音可能有点儿重（不是印度人）


他跟我 1on1，说项目预算紧张，team需加速开发。。
他在daily standup的时候，总要问进度的事情，给人感觉比较pushy，然后又似乎有焦虑感，但是由于不懂开发的事儿，所以无能为力。。
他问进度的时候，TL有时候就是打马虎眼，说他不能保证一个非常明确的完成日期（诸如此类）


.



一开始听他催进度，他说很担心项目无法按期交付之类的话，总觉得是不是因为自己是ng，刚进来拖慢了组里的进度，于是就快马加鞭，晚上和周末节假日都在看代码。。
如今看自己的delivery已经和组里来1-2年的组员们差不多了，这位PM仍然在催进度，说项目预算的事儿，有时候也觉得有心无力，因为我已不能做的更好了。


与此同时，我觉得其他组员好像都不太能共情这位PM的焦虑和恐慌了。。
因为我俩都说着非常拧巴的英语(特别他做PM，需要沟通能力，易位而处，我如果要和不认识的人用英语聊一些非开发相关的事儿，恐怕吓得要跳井)，我很理解他想要快点站稳脚跟，做好工作的想法。。


可是我在网上搜了一下
有些帖子说，PM的岗位主要工作就是催进度 （我们PM是不参与画图之类的设计工作，我们公司有专门的designer做这些工作，我知道的就是他似乎总是在做PPT，给他的领导汇报项目进度之类的？？。。），那么他所讲的 --- 项目预算不够，担心项目无法按期交付，以及各种问进度之类的 --- 这些是否只是他的工作内容？其实不都是真的。。


我在想或许人家只是把它当作一份工作，一下班就全忘了，只有我在给公司免费加班，想着赶紧多做几个task给人家分担一下。。。
（如果真是这样的话，这人的工作策略真是跟大多数的妈妈一样，到处散播散播焦虑，反而自己躺着睡得香。。)

产品是不主要负责催进度的。进度是project manager的事。如果你们没有项目经理，那就是你的TL负责进度

第二个是你不要被PUA。你做不完遇到困难就跟产品说就是做不完。预算不够，你们做不完，那他作为产品经理就必须砍feature缩小scope。不能一直push码农的。
还有，产品经理要向上争取拉来预算，就知道欺负新人算什么垃圾产品经理

让他去找你老板就好了
要么砍feature，要么招人，要么延期

你搜来的催进度是不是搜到project manager上了？这个职位有时候往自己脸上贴金也叫自己pm，很容易跟产品经理混淆。不过也有可能是你们公司把product project混在一起。
在小公司，产品经理没有实权，因为没有太多的产品线，基本上技术一把手/创始人是那个实际的产品经理。你这个pm有可能是个挂着产品经理的头衔干着项目经理的活

cto 发表于 2023-9-30 18:17
让他去找你老板就好了
要么砍feature，要么招人，要么延期

我的老板是？（一直好奇地里说的老板是什么意思。。 ）
是组里的 Tech Lead 吗?  
因为平时都是TL和组员沟通最频繁。
我report的那个人，他管理公司所有的开发，和他从没有 1on1

Alasi1024 发表于 2023-9-30 16:02
产品是不主要负责催进度的。进度是project manager的事。如果你们没有项目经理，那就是你的TL负责进度

第 ...

我刚刚去看了一下，是 product manager。 简写是 PM

一般来讲，timeline是TL要和PM一起align的。在大家都明白要做什么达到什么要求之后，应该要让SDE估计时间，这个是必须的，它不是一个很准确的时间，所以一般会多估计点。之后定几个具体的milestone，比如code complete， QA和go no-go meeting。

产品经理不应该太pushy，ta只需要看这个milestone是不是on track就可以了。

如果有突发问题导致需要延期的话，PM可以调整feature的优先级。

拿摩温是什么你知道吗？
你想他什么都不懂他焦虑个屁？
他就是贩卖焦虑的。
这种SB你跟他1：1时特别小心，当心他套你的话然后用你的话当做棍子打别人。
你和他是阶级矛盾

匿名用户 发表于 2023-09-30 19:31:23
我的老板是？（一直好奇地里说的老板是什么意思。。 ）
. From 1point 3acres bbs是组里的 Tech Lead 吗?  
因为平时都是TL和组员沟通最频繁。

就让他去找你report的那个人好了

看来你TL应该负责这个项目，可惜他和你们TL沟通有问题