Meta 项目有可能被砍，有什么方法可以再挣扎挣扎

karsen_2021 发表于 2023-10-5 16:27
从lz的描述我都觉得这个项目应该被关掉，从公司或者org角度确实没必要继续invest。其实lz的问题在于半年前 ...

组里年中的planning，把这个项目修起来的priority是top3。后面我老板和我都会错意了，觉得这个项目应该持续invest。但是现在看来，只有修起来的priority 高，但是继续invest的prority非常低

匿名用户 发表于 2023-10-5 16:19
好奇你是如何一个人做了这么久的这个项目 manager 和 TL 都buy in  过么？

年中planning的时候，修好这个项目的priority 特别高，在top3。但是现在修好了，继续重构的priority却特别低。听矛盾的，感觉组里大佬们其实也没太想明白到底怎么办。直到最近我把这个项目下一步的计划放到director review了以后，大佬们才想明白觉得这个应该close掉。或者最低也是停止invest。

匿名用户 发表于 2023-10-5 16:24
建议 2: 把这个项目wrap up。维持现在勉强运作的状态，这意味着我做的plan还有design基本都没用了。而且我 ...

我老板当时给我安排这个项目的初衷也是希望能体现出我drive project的能力，好给我安排升职。如果我选择第二条路的话，应该如何在psc package里面体现出我的design还有planning的能力？wrap up本身算是conclusion吗？

jackyzhang 发表于 2023-10-5 16:37
为何要挣扎？fail fast and move on, 做了很多事不代表PSC packet 好写

我现在也是这么想的，所以有option 2-3. 我的问题是怎么样fail 这个project的同时，最大程度的保留impact。我的理解是kill 一个 老项目本身也算是一种impact。

匿名用户 发表于 2023-10-5 16:53
我现在也是这么想的，所以有option 2-3. 我的问题是怎么样fail 这个project的同时，最大程度的保留impact ...

找老板和TL呀

TL这时候不用啥时候用，不帮小兵们挖坑要他干嘛

同意wrap up 写个好doc证明你做了很多事情 以后这个都不要再浪费时间了 这也是impact啊。主动点去找大哥大姐。我是6  ，一般4小朋友来找我我都是热情提携的。4小朋友真不会抢6的impact， 你态度好点 。分个好的workstream 给你 ，帮你写review calibration 帮帮忙 对于6来说完全力所能及。 感觉你的沟通不错的。

3，肯定是3。做到2都是费无用功

匿名用户 发表于 2023-10-5 17:01
3，肯定是3。做到2都是费无用功

3 没法吹。2 年底写 psc 的时候，你还能吹一吹，到明年初，在彻底不管也行.

匿名用户 发表于 2023-10-5 16:56
同意wrap up 写个好doc证明你做了很多事情 以后这个都不要再浪费时间了 这也是impact啊。主动点去找大哥大 ...

谢谢大佬的建议。如果我想要wrap up的话，您觉得有什么比较好的理由我可以用的吗？我感觉直接说这个项目user pool太小会不会不太好。给人一种只看impact干活的感觉。说实话现在这个项目有点鸡肋的感觉。他也不是没有user，只是很少。

匿名用户 发表于 2023-10-5 17:06
3 没法吹。2 年底写 psc 的时候，你还能吹一吹，到明年初，在彻底不管也行.

确实3的话感觉close的太尴尬了，反而不太好