Meta 项目有可能被砍，有什么方法可以再挣扎挣扎

这里槽点太多

第一，当初立项是怎么立的？这不光关乎你自己，也关乎你老板在他领导前展现的prioritization能力。他当初怎么吹出去的牛，自己也要圆回来。如果你老板把锅甩给你，建议先不要操心升值而是转组问题。

第二，你做的东西release了么？只要到了prod里，是不是总能找到些metrics来证明你的impact？你要做的是怎么找到个说辞，把这些impact和你们team和org的topline goal联系在一起。比如如果你们的topline goal是提升developer efficiency（瞎打个比方，因为你说你做的是developer education相关的），那看看有没有saving engineering hour，有没有positive developer feedback，有没有外面的review article提到了你做的这个东西。总之这是你和你老板应该一起去想的。如果你老板想不出来，还是建议你不要想升职而是先考虑换组。

第三，你上面的选项里，2确实看上去最好。1的话头铁硬往下干，没有老板和TL支持，到时候编故事都没人跟你一起编，还能顺手给你个feedback。3的话你的landed impact都会被revert掉，更体现你没有及时发现risk没做好prioritization，反手就是feedback。

第四，除了发觉project impact，还可以在其他方面做文章啊。改进了这个东西，有没有添加test，改进代码，改进monitoring？这不都是engexcel么？你自己主动提出止损，把你的bandwidth转到更重要的项目上，这算不算prioritization skill？算不算directional impact？反正配合你的老板一起吹呗。

琢磨琢磨怎么把屎包装成巧克力
提升，买的人是不吃的

建议楼主锻炼一下这方面的能力，毕竟以后增长点越来越少，都是靠卖包装了。天天吭哧吭哧写code，早晚完蛋

微信用户_m9gmt 发表于 2023-10-5 17:58
这里槽点太多

第一，当初立项是怎么立的？这不光关乎你自己，也关乎你老板在他领导前展现的prioritization ...

我觉得您说的非常对，又给了我一些灵感。现在的问题其实就是我自己怎么吹了：）

这个项目10年前就立项了。。。。这十年的变化太大了，当时很重要的项目，现在没用了。两年前，我的tl是第一个尝试refactor但是最后因为其他项目，所以最后失败了。

这个东西一直就是release的status，还是public release ：）但是这玩意其实至少两年前就完全不compile了。我估计大部分的potential user都是因为这个工具压根不compile而流失了。

而且这个项目在我进公司之前，他的源代码就已经被内部组copy的到处都是，每次我修bug都要把每个copy都修一遍。但是这些貌似没有什么很好的办法来收集数据。这个项目本身都没有任何的telemetry，是一个远古时代的产物。

八个字

及时止损，顺势而为

匿名用户 发表于 2023-10-05 16:19:57
" Meta的culture讲究metrics。没有用户量，不盈利，功能在多，系统在完整，全都白搭。"

你说的这些基本不取决于工程师啊，根本就是pm的事情，以及一个项目做之前大概就知道能吸引多少

工程师自己也要有判断能力，不然不就完全是码农吗

匿名用户 发表于 2023-10-05 18:26:28
我觉得您说的非常对，又给了我一些灵感。现在的问题其实就是我自己怎么吹了：）

这个项目10年前就立项了。。。。这十年的变化太大了，当时很重要的项目，现在没用了。两年前，我的tl是第一个尝试refa

TL没解决，你给解决了，那就和TL商量一下让他给你站台，解释一下为什么这个问题复杂，technical complexity在哪。最好可以让他vet your project as E5 scoped，写在feedback系统里，可以直接quote在你的packet里。

你不光修了自己产品的问题，其他组copy你们的东西也修了，难道其他组看不到你的成果么？能不能去其他组要几个feedback？一样的，记录在系统里（哪怕是个thanks都行），可以直接quote在packet里的。

你之前说用户数1000+，这个数怎么算出来的？要是还能measure新的用户数，哪怕增长了十个，也是1%的增长。你可以用百分比来说。。。

匿名用户 发表于 2023-10-5 22:01
工程师自己也要有判断能力，不然不就完全是码农吗

至少在senior这个level，做什么项目完全还是看经理啊，看他给你什么项目。

我有判断能力我也不能挑活儿啊

止损吧，听起来你老板不太靠谱，你这种活除非正好是对上公司的priority否则怎么可能用来做promote support。。。

全球使用量才1000+，确实太少了。换个项目重新开始未必是坏事

所谓的Management Leadership 有时候不完全是讲impact 每个人都有自己的小九九 所谓的politics
你如果只是用冠冕堂皇的理由 不一定好用
所谓的subtlety, 他们希望你猜到他们想要的，因为很多东西不好明面上摆在台面上说
心累