好Manager 重要还是potential scope 重要

楼主在狗。昨天通知4->5。所在组是dspa某pixel组。产品应该不会被砍但是也没给公司赚钱。感觉接下来很难有growth 。现在组里的6是一个萝卜一个坑。看不到自己的path。


上半年合作过一个做ml的组，组长对我印象很好，曾经问我有没有兴趣加入，当时在这个组卷升职，就婉拒了。最近吃饭说起来他们还有internal的hc。


犹豫的点是现在的组长对我很不错。楼主是数学PhD 转码。组长也是小org 里不多的PhD 。感觉聊天经常显露对于经过PhD思维训练的高看一点。加入之后对Manager 讲想快速升职不怕卷。楼主重新设计了组里一个非常核心的模块，并且利用新的设计简化了许多相关模块。还有非常重要的一点是manager后来又想出来一个project。当然楼主运气不错，单人把这个做出来了并且推广到小org。org 里其他manager 都非常支持。升值花了不到两年。


楼主是一个非常喜欢读书学习的小卷。组里现在做的稍微接近硬件。在这解近两年的时间，楼主自学了许多计算机架构，汇编，c++知识。现在达到小org都非常认为楼主C++，coding技术写得好的程度（比如熟练使用C++17 新feature加design pattern，了解编译器）。但是PhD 知识一点没用到。楼主的PhD 是主攻数值优化。对机器学习的理论也有研究。感觉转过去好像能能有更多的发展。ai现在也是公司重点（虽然这个组也不是llm)。不过对发组也没promise 能一定有l6 scope的项目给我。但是至少能看到potential 。


求地里大佬给给建议。

碾压论坛90%的人，无法给建议了

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，大牛可以看看别的组和公司，在公司里专研升级套路对你是浪费时间和才能。