在谷歌异常曲折的5升6经过（有用请加米）

楼主为啥觉得传说中写几个strats doc加向上管理就能升6了？我在谷歌10年了，就没见过项目不落地能升6的例子，甚至项目落地了impact不如预期被打回来的也不少见。

至于楼里的L3，4和其他厂的小孩们，你们也别酸，你拿着自己一年写的8万行code鄙视楼主的时候，可能没意识到你的8万行是别人交给你的任务，楼主是自己挖的坑自己填的。多少个CL和多少行code在升6这件事上的作用微乎其微，我升6的项目是带着跨组的5个小弟做的项目，我自己只改了几个config而已，整个项目加起来的LOC可能也就两万行，但是直接产生了800m的revenue。找到新机会，把它们分割成可执行的具体的项目，然后带着人把它做出来，落地，并且产生预期的impact，这才是6的核心竞争力，你们一帮junior数着自己的LOC yy自己比6强不是搞笑吗？

我想拜读一下大佬的vision 给个关键词我去内网上搜可以吗

我们这儿L3 一年avg 40k line of code...

匿名用户 发表于 2023-11-15 22:25:25
我们这儿L3 一年avg 40k line of code...

这么多，我要是L10肯定升你了

我来给你一个更无奈的dp

1. 2个项目，大scope，纯新idea，自己设计自己带人开发。其中一个影响整个org，另一个影响整个大组。
2. 5+其他中小项目
3. 建立大组里一个全新方向。基本上让自己组多了一个重要scope，老板基本hands off让我直接带，直接跟其他组交接。
4. 连续两年平均每年400CLs, 40k LOC
5. 带5+人，定OKR, monthly planning。

L5 -> L6 promo评语：scope足够，来狗家时间不够长

匿名用户 发表于 2023-12-01 08:04:58
我来给你一个更无奈的dp

1. 2个项目，大scope，纯新idea，自己设计自己带人开发。其中一个影响整个org，另一个影响整个大组。

太惨了，来狗时间不长这不是纯属扯淡嘛….感觉这次promo里面肯定有些东西

匿名用户 发表于 2023-12-1 08:04
我来给你一个更无奈的dp

1. 2个项目，大scope，纯新idea，自己设计自己带人开发。其中一个影响整个org， ...

有没有L7+的强力支持很重要！

匿名用户 发表于 2023-12-1 11:04
我来给你一个更无奈的dp

1. 2个项目，大scope，纯新idea，自己设计自己带人开发。其中一个影响整个org， ...

所以你来了多久😂

韦小崽 发表于 2023-12-5 21:22
所以你来了多久😂

今年年中时候是一年半。这个反馈是年中的。去年review是O

有点好奇LZ在升了6以后的职业规划是什么？