当m1被告性骚扰，回不了狗家🐶了，遗憾吗

我举报我manager歧视，充足证据也给了他正式警告，但是他屁事都没有
hr都是站在manager这边的
所以如果楼主的事不大，惨的还是举报你的人，除非你隐瞒了事情的严重性

匿名用户 发表于 2024-1-18 23:23
大多数人没有经历过调查，都是凭想象。
这种事情确实完全看公司，有的公司找第三方调查，有的公司就是HR自 ...

你怎么知道，你的  hr 约谈了多少个人，手里又有什么其它证据（比如希望匿名的其它举报人）？为了保护其它举报人，hr是不会告诉你依据的，不然身份可能被猜出来。

匿名用户 发表于 2024-01-19 08:33:12
你怎么知道，你的  hr 约谈了多少个人，手里又有什么其它证据（比如希望匿名的其它举报人）？为了保护其它举报人，hr是不会告诉你依据的，不然身份可能被猜出来。

我怎么知道？
HR发warning的时候是当着site manager review的。A说了什么，B说了什么，我和我supervisor说的所有的话全部不予采纳。具体身份没说，但是有几个证人都是说了的了。当时我的supervisor当即提出了反对（她其实知道证人是谁），说证人的时间对不上。但是HR直接要求她不要说下去了，并表示决定是non-negotiable。

匿名用户 发表于 2024-1-19 11:01
我怎么知道？
HR发warning的时候是当着site manager review的。A说了什么，B说了什么，我和我supervisor说 ...

HR也奇怪，如果打定主意诬陷你，何苦说得这么详细，直接通知你结果不就行了。一般hr都不会跟当事人讨论 investigation的任何细节，怕你拿着这些细节到外面去告，招来麻烦。

一般来说，hr都是默默偏向管理层，不跟员工讨论任何 investigation的细节。如果被告跟原告是平级，那可能性会大很多。

“时间对不上”不知道具体情况，很难说这个反证有多 solid。也可能这个 Site manager是利益相关方，所以 hr不予采信 TA所声称的时间？

如果你说的是真的，只能说，这个诬陷你的证人，也是拿自己的职业生涯下了血本了。一般同事，除非有天大好处，或者太过义愤填膺，一般不会为了帮助同事作伪证的。

匿名用户 发表于 2024-01-19 15:23:58
HR也奇怪，如果打定主意诬陷你，何苦说得这么详细，直接通知你结果不就行了。一般hr都不会跟当事人讨论 investigation的任何细节，怕你拿着这些细节到外

我实在是不想猜测各方的意图。我想表达的意思是有的时候并不像大家（包括发生这件事情之前的我）想像的一样公平合理。我当然希望能像你说的可以采访别的证言，但是我们公司的policy是尽可能不采访，以保护受害人。
证言采不采信都是HR一句话的事，HR甚至不需要解释为什么采信这个而不采信那个。
HR第一次找我谈话的时候（只听了举报，没有找任何证人），就说了：“有人找HR哭是非常罕见的情况，一定是受到了很大的委屈。”，那时候其实调查其实已经完成了。
HR维护了她心中的正义，事实谁又在乎呢？

匿名用户 发表于 2024-1-19 14:01
我怎么知道？
HR发warning的时候是当着site manager review的。A说了什么，B说了什么，我和我supervisor说 ...

拿了final written warning有什么后果吗

匿名用户 发表于 2024-1-19 05:59
大家都没有daily standup的么

每两周一次

匿名用户 发表于 2024-01-15 08:18:22
看，你这随便说了几句就全是red flag，感觉还有很多其他问题… Daily report，每周两次1on1是正常manager干的事吗…

这个策略的确不太好，落下了区别对待的口实。要么一直对待，要么直接放进pip然后才daily report

匿名用户 发表于 2024-1-19 15:51
我实在是不想猜测各方的意图。我想表达的意思是有的时候并不像大家（包括发生这件事情之前的我）想像的一 ...

任何事情都是个概率分布。就算是真正的法庭，也有冤狱。各种口供是否采信，部分也是靠法官的主观判断。

外人只能依靠common sense看概率。

看利益格局，看利益牵制，是最可靠的判断方法之一。比如越是高薪的工作，大家越不敢拿自己的职业生涯开玩笑。比如 hr的工资，如果只是居委会大娘的报酬，那么 hr 感情用事的几率就越高。反之，则越是理智慎重。

狗家老油条的生存之道啊，perf差还能搞死manager，牛