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[职场感言] 上进管理型 vs 技术老黄牛

匿名用户-NINDV  | 添加认证 | 2024-3-1 03:09:44
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楼主在🐶。前段时间内部reorg。感慨一下自己的前老板与另一位组里技术老黄牛的待遇。对于"技术老黄牛"这个说法完全没有贬义,一直是楼主学习的目标。
. 1point3acres

楼主前老板白人,技术老黄牛是亚裔。两人都是L6。但是楼主前老板从不掩饰想继续L7, L8。追求strategic thinking 来带动团队方向。对于技术就有些放弃。亚裔技术老黄牛给大组的人感觉就是那种born to be a coder, but forced to be manager。大家都认为他带人是director非让他干。两人在楼主这个L5眼里都很成功。
. 1point3acres.com . Χ

D下面有另一个小组,跟我们产品有些接近,整合也是一个好选择。楼主前老板可能有些太aggressive,一直再争取L7的scope。想管这个组。D曾经答应过(因为前老板想换去其他组, 这是一个counter offcer)后来又犹豫。D的犹豫导致前组长可能有些情绪(据skip讲,存疑。前组长走时是另一个说法)。这样终于前组长在去年末换去另一个组。scope上扩大了一些。. From 1point 3acres bbs

.1point3acres
今年二月初D直接把另一个组划给技术老黄牛。现在有20出头个reports。感觉明年就能L7了。


纯粹感慨一下。大家觉得在升职上应该agressive的追求还是把技术干到组里最牛?

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地里匿名用户
匿名用户-BGPZ7  | 添加认证 | 2024-3-1 05:16:46
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你这个也太overfitting了吧。两个category的样本量只有1……tbh,你前老板并没有得到D的完全信任才是主因。老黄牛带两个组也未必是长远的计划。没准明天D再外招一个L6 EM来管其中一个组也可能。.google  и

从更多的DP来看,更aggressive的人和修炼内功不争不抢静等补位的机会上位的人相比,前者得到的机会也还是更多的。

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这个没有统一答案,要看每个人擅长的点,以及最重要的点--运气
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VanParker 2024-3-1 03:14:43 | 显示全部楼层
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这是很个人的选择,类似于你选择做有氧还是力量训练,取决于你自己的兴趣和能力,没有标准答案。

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Bonbonsz 2024-3-1 03:15:18 来自APP | 显示全部楼层
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一切都是命!
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happy1999 2024-3-1 05:21:12 来自APP | 显示全部楼层
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Best managers are the ones who don't want to be manager at the first place 😔
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地里匿名用户
匿名用户-ZKRCO  | 添加认证 | 2024-3-1 06:55:51
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地里匿名用户
匿名用户-WAHVA  | 添加认证 | 2024-3-1 07:23:52 来自APP
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这个故事只能说明人升降在大厂主要看运气,这里最关键的跟这俩人无关其实只跟D的喜好和关系有关…而且你这故事都没到一半,只是暂时顶替下位置,通常的结果是后续招个m2把这俩组分回去然后再继续empire building多弄出一俩组,老黄牛还是变回原来那个老黄牛但是D会变成更大的D
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地里匿名用户
匿名用户-80VT3  | 添加认证 | 2024-3-1 08:28:00 来自APP
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我觉得你应该是只看到了part of the picture 而director应该是更全面的了解两个人长处。个人觉得aggressive 也不是每个人都喜欢。更何况光有aggressive也是不够的,要有和aggressive相匹配的实力才行吧,显然你director觉得he is not ready. . From 1point 3acres bbs
至于技术老黄牛,你也不知道他私下在director面前是什么样,也许人家做事很稳妥,你director觉得事情交给他更放心。
与其说aggressive,我觉得更重要的是be proactive。你的目的是让老板觉得你愿意做也有兴趣做。
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