亚麻10年能卷到L7吗？

L7是不是大部分人高不可攀的职位？

能卷进icu

很多人其实有个职场误解，觉得级别是对自己水平的肯定和奖励。实际上，从生意的角度看，一个职位的级别只在于这个职位的工作影响力，并不是说，你工作好了，工作久了，给你奖励，升上去。公司觉得你所在的部门业务需要扩张，才会把你的职位升上去，一般因为你已经在这个职位上了，所以justify这个升职的理由也包括“我们正好有个人可以直接继续干下一级别的工作，不需要再招聘”。

想不通这个道理的话，有个很浅显的解释：如果升职是对你个人的奖励的话，那么为什么如果你升职后离职了，backfill的一般都是同一级别的职务呢。

想明白了这个道理，就知道有很多组是压根也不会有L7的，即使有，那也是一个组运作的结果，不是说光你自己“牛”了就如何如何的

哪有那么难
你只要待在一个普通org不换 10年绝对上L7，
走的人很多，甚至你的director都换了两三次了，算是三朝元老了，人肉wiki

还有些org，比如搞ads的，其实升得很快，不需要10年。
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没啥高不可攀
20 21 22 其实走了一大批人
可是你在亚麻卷是为啥啊
能卷就去fb，无论是钱还是成就感

都到职场了还搁那以做题家的思维思考问题。。

匿名用户 发表于 2024-3-16 20:07
哪有那么难
你只要待在一个普通org不换 10年绝对上L7，
走的人很多，甚至你的director都换了两三次了，算 ...

你只要待在一个普通org不换 10年绝对上L7，
你确定这个一定成立？
我待过的几个厂，确实看到不少年限很长的，但是像你说的10年以上就到7的寥寥无几。
当然也许是我们的org不像你说的那样。

匿名用户 发表于 2024-3-16 18:13
你只要待在一个普通org不换 10年绝对上L7，
你确定这个一定成立？
我待过的几个厂，确实看到不少年限很 ...

我这个前提是他卷10年
你要是在terminal level上趟5年，当我没说
他这个卷应该是一周60-80小时
这在普通org10年还不上7，真的没天理了
亚麻attrition 很高的

匿名用户 发表于 2024-3-16 20:17
我这个前提是他卷10年
你要是在terminal level上趟5年，当我没说
他这个卷应该是一周60-80小时

我同意， 要上7确实需要卷。
但前提是，你要卷的出大的scope，如果一直在自己的小范围内小打小闹的无意义卷，太难了。

我在亚马时，我组L7的eng是从L2升级上来的

L7的话机会和能力同样重要，有能力的人不少，有机会施展能力的不多，越往上坑越少，但是萝卜只会越来越多

从L4开始，在Amazon折腾了八年，一个reorg把我的L7 scope搞黄了

想升L7必须要有足够的scope，当时那个reorg过后我感觉会在L6卡很久，短期不会再有机会搞出更多东西来了，所以一气之下就跳槽了

这又三年过去了，现在还没到L7，总有各种各样的事情(裁员，reorg，老板跑路了，等等)，要么有scope没钱招人(甚至在裁人)，要么好不容易凑够了scope来个reorg把人都划到隔壁组了

最主要的是，换了个地方(无论是换组还是跳槽)或者换了个老板(主动或者被动)，都需要时间重新建立关系和信任
.1point3acres
现在这个组的业务和团队规模比较稳定，不像几年前那样到处都在疯狂扩张了，这个组想发展到L7的scope不难，但是公司没钱，不可能突然扩张好几倍

我现在升7只能靠我老板跑路的同时我的skip还愿意提拔我才行
. 1point3acres
曾经离L7最近的时候手下30多人管得好好的，能力应该是可以的，但是环境不好，现在这个地方我手下不到10个人，想升L7只能慢慢等机会了

我愿很羡慕身边那些遇到了好的机会，坐过火箭的，但是这种事情就是可遇不可求

转头看一眼我现在的skip，比我早一年当manager，现在已经是director了，去年的时候他手下也就30来人，promo了后reorg过来几个组才凑够director的scope

这就是命

这玩意都看命 太多自己不能掌握的的因素会挡下L7 尤其SDE
scope到位遇上reorg或者像现在无限提高bar 为疫情title inflation偿债