亚麻我这是要被祭天了吗？

匿名用户 发表于 2024-5-5 08:32
可以的 下周打算问清楚 到底听他的还是听老板的

祝你好运，亚麻是一个two-way dead door的地方，就是两头堵，就怕你家经理给你含糊其辞的决定。一定要明确最终确认情况，并且在team channel里说出来according to today's meeting decision, I will work on. 然后截图，如果没人回复，默认大家都同意。

匿名用户 发表于 2024-5-4 18:41
祝你好运，亚麻是一个two-way dead door的地方，就是两头堵，就怕你家经理给你含糊其辞的决定。一定要明 ...

嗯嗯敲定方案才能开始写

匿名用户 发表于 2024-5-4 21:41
祝你好运，亚麻是一个two-way dead door的地方，就是两头堵，就怕你家经理给你含糊其辞的决定。一定要明 ...

亚麻的LP里就有一条，要求员工bias for action，面试的时候专门问怎么处理“含糊其辞的决定”，unclear responsibility / limited data etc，要求员工能够work with calculated risk

做成了就是manager领导有方，are right, a lot
失败了就违反LP里的deliver results, hire and develop the best (fire least)

beetle 发表于 2024-5-4 19:00
亚麻的LP里就有一条，要求员工bias for action，面试的时候专门问怎么处理“含糊其辞的决定”，unclear r ...

对啊对啊 我就列出两种方案 以及 pros and cons 感觉manager考虑的肯定是大局

哎，同亚麻ng，在cr的时候，一个sde2老喜欢说这个可以优化那个优化，但我只是在屎山加东西，她提的那些优化，和我加的东西无关，我和她提了如果要改，那就会牵扯到很多原来的东西，人家还说这个不难的，研究一下就能搞好了，可老板已经说我做事儿速度不够快了，说要加快速度，可老是遇到这种破事儿，心累

匿名用户 发表于 2024-05-04 08:36:21
纠结技术细节意义不大，这个事情出发点应该是impact和roi分析。一点点矛盾，想着怎么化解比较好，也体现了一种能力。最后，实在搞不清楚，就跟定老板，老板说啥就

记住，亚麻就是官大一级压死人，什么impact，什么roi这种但凡可以捏造和估计的，那就是官大一级的说了算，哪怕说的是错的，那也是对的！ 怎么，你不服？ 不知道are right， alot么？ 告诉你这是坑，这是屎，那你也得跳，也得吃！

匿名用户 发表于 2024-05-04 09:18:15
大概就是 老板让我做一个feature。 这个feature是一个人一直在研究咋做， 然后我接手后， 这个人做了一部分基础的实现，让我继续improve，这个i

最关键的一点：你老板想让你干啥。如果是从技术上看看5的方案怎么样，那你单独跟老板汇报了就行了，如果是接手你来drive，那么你根本不用听5怎么想，handover完了就是你说了算了。如果是就想给项目加个人，那跟着5干就完了。反正credit大头也不会是你的。

你book 一个meeting，拉上这个人和你老板，就说决定下一步的做法

提前写好options和dev effort和以及别的维度的分析，所有的options中，有一个是你的recommendation，

meeting 上决定下一步怎么办。最后写好meeting notes和final decision 发邮件出来。

最后的最后，这个问题你哪里都会遇到，不是换了一个组就没有类似问题了。

你们三个人没有alignment这个project根本无法做下去 要开会先finalize design再说…

mizukou 发表于 2024-5-5 01:11
你book 一个meeting，拉上这个人和你老板，就说决定下一步的做法

提前写好options和dev effort和以及别的 ...

问题就是这个东西是之前pm让这个5来研究dev efforts的，然后5给了三个方案。 后来经理让我接手这个，然后我来写design，那我的想法就是重头研究咋做， 我发现完全可以利用现在的api， 或者类似5的想法，可是我问他可不可以用现在api，他说不行，然后立刻交了一个用现在api的cr，让我继续来optimize，就是搭建个service新建个table 来读数据，老板的意思是不要大动，用其他方法简化。。。这个5估计觉得自己idea被挑战了