亚麻我这是要被祭天了吗？

NG入职半年多，楼主最近被老板安排做一个feature，这个之前一直是一个人在调查，然后老板让我来继续。 然后我发现这完全可以用现有service来，我和这个人说了，然后他找了一堆理由说不行，然后还拿出数据说不行，让我按照复杂的方式来做，大概要做几个月吧，重新来弄新的service。然后他自己交了代码就用现有service， 然后我的项目就从做这个feature变成优化这个feature。。。 然后难度增加好多。 和老板说了5让我来优化这个feature，老板提出另一种方式用现有的方式，然后我就提出两种方案，这个5坚持自己的来写新的service，而且说我新的方案（老板提出的）在limiting scope（他自己做的东西一堆问题，他自己怎么不按照难的来？）， 现在就很迷茫？ 刚入职没经验 大佬们指点下？（ 而且问这个人有啥帮忙的 这个人之前就甩给我自己不想干的烂活，我拒绝过。。。以后再也不主动帮忙了）

• 按照老板意思接着干
• 按照这个人意思接着干
• 老板想 赶我走（感觉老板不好意思直接pip我 就找了这么个人 这么个project来借刀杀人， 然后入职来都是在打杂，老板问我好几次有没有和我所在地组聊）
• 这是遇到倔驴 必须按他的意思 甩锅侠自己干好活 烂摊子甩给别人。。。（ta觉得自己的项目被抢了，故意来点难度）
• 转组
• 走人
• 认怂 跟老板说干不了
  

大佬们帮我分析下 遇到这种我该咋办？ 感谢

补充内容 (2024-05-07 01:55 +08:00):

几天更奇怪 pm要review一个我的cr 估计这个5去告状了 他和pm走得很近 呵呵

你的表达我看了几遍真的是没看懂，你们三个有实现的矛盾那就拉在一起开会，三个人达成一致定了方向你就干就行了，三个人凑不到一起那你就踢皮球呗，别自己在这猜这些乱七八糟的。

我感觉自己看不懂楼主说的话

发太快了，多说一句，不要默认觉得老板要干掉你，无论什么行情，换个人都意味着三到六个月的ramp up time，谁吃饱了没事做来个新人就拿去填坑，炼蛊吗？怀着这种心态，啥也干不成

纠结技术细节意义不大，这个事情出发点应该是impact和roi分析。一点点矛盾，想着怎么化解比较好，也体现了一种能力。最后，实在搞不清楚，就跟定老板，老板说啥就是……

感觉老板不是太喜欢你，但是也没有到想拿你填quota的地步，可以看看别的组吧，亚麻的internal机会还是很多的。

匿名用户 发表于 2024-5-4 08:36
纠结技术细节意义不大，这个事情出发点应该是impact和roi分析。一点点矛盾，想着怎么化解比较好，也体现了 ...

这个impact很小 都是做好的东西来个intake而已。。。组里做的重要项目 没我的份。 而且我都和那个人说了 老板说可以简化 他非要按照他的 他说简化在limiting scope什么的。。。

Gravel 发表于 2024-5-4 08:39
感觉老板不是太喜欢你，但是也没有到想拿你填quota的地步，可以看看别的组吧，亚麻的internal机会还是很多 ...

嗯嗯 考虑过转组，没啥活干。。。 可能那周oncall完 加上那个烂人塞给我东西 我看了几天感觉没法做 所以那周没交cr。。。不过这种人都得老板喜欢 特别会赚visibility

Gravel 发表于 2024-5-4 08:39
感觉老板不是太喜欢你，但是也没有到想拿你填quota的地步，可以看看别的组吧，亚麻的internal机会还是很多 ...

大佬有啥组可以推荐的吗 或者你们招人吗

匿名用户 发表于 2024-5-4 10:49
大佬有啥组可以推荐的吗 或者你们招人吗

Amazon.job上看看呗，尽量避免Alexa和AWS就行了

匿名用户 发表于 2024-5-4 09:10
我感觉自己看不懂楼主说的话

大概就是 老板让我做一个feature。 这个feature是一个人一直在研究咋做， 然后我接手后， 这个人做了一部分基础的实现，让我继续improve，这个improve要改后端实现方式很复杂， 他坚持要复杂的来。 和老板one on one 老板的意思没必要继续用现有的service 从其他方面简化