亚麻我这是要被祭天了吗？

匿名用户 发表于 2024-5-4 09:10
我感觉自己看不懂楼主说的话

哪里没看懂啊 我来解释下 特别细节的技术东西没法说 只能说个大概

codehan 发表于 2024-5-4 09:12
你的表达我看了几遍真的是没看懂，你们三个有实现的矛盾那就拉在一起开会，三个人达成一致定了方向你就干就 ...

我拉个slack群讨论 我说了两种方案 那个人坚持自己的方案 老板 和6都没吱声

匿名用户 发表于 2024-5-4 09:20
我拉个slack群讨论 我说了两种方案 那个人坚持自己的方案 老板 和6都没吱声

反正你是NG, 果断撂挑子，说自己干不了，让说可以干的人自己搞，让老板安排你做别的事

首先是面子问题。现在明显是5跟你杠上了，LZ反过来想，假如你是5，你研究了几个月的东西被一个4几天就用更简单的方法搞定了，你的脸往哪搁？

其次是政治问题，没人愿意得罪人。拉slack群讨论是可以的，但大多数情况下应该只是走流程。大致方案应该在offline确定好了再拉群，然后大家一致通过。因为没人愿意公开说谁的方案不行，容易得罪人，除非有大的miss。

这一次建议LZ就认个怂，按照5的来做，把complexity和ecd跟老板解释清楚，老板说没问题就行。

下次遇到这种情况，首先不要当着5的面否认他的方案。就说”我觉得你的方案很有道理，但我需要回去再消化一下”，然后私下写一个doc，把你的方案和5的方案都匿名写进去，私下让6来signoff。如果6觉得你的方案好，选了你的方案，你再拉群讨论上doc走流程。5看见6 signoff了你的doc，正常人都会举手通过。即使真要开撕，也是5跟6开撕，你不用卷进去。至于5那边，你就说这个新方案是跟6讨论出来的，5也不会觉得没有面子。

匿名用户 发表于 2024-5-4 09:46
反正你是NG, 果断撂挑子，说自己干不了，让说可以干的人自己搞，让老板安排你做别的事

嗯嗯 感觉可以试试 不过已经开始写doc了 这么说完老板要是坚持让我做咋办？ 哈哈

进了亚麻就得随时准备好刷题了

Gravel 发表于 2024-05-04 09:06:37
Amazon.job上看看呗，尽量避免Alexa和AWS就行了

Alexa不是工作很轻松吗？Alexa Game怎么样啊？

匿名用户 发表于 2024-05-04 09:20:05
我拉个slack群讨论 我说了两种方案 那个人坚持自己的方案 老板 和6都没吱声

没吱声那就是你沟通的问题了，

直接发会议邀请或者要求quick huddle啊

你现在是ng建议先多听听别人的，有可能那人确实有道理，只是表达得不够清楚呢？ 先以学习为主，复杂野锻炼能力，你只有做出一点成绩，积累一定credit以后别人才信你。

拉他和老板（如果需要把6也加上）一起开会，大家一起讨论确定一个方案，会后发邮件总结（同时为了保留记录以免以后扯皮）。别想太多，沟通协调就是工作的一部分，大方向确定了再干活。