一个project做砸了，需不需要准备跑路

有一句话叫
that's not a bug, that's a feature

像我这种老年人还记得当年比尔盖茨做演示的时候windows蓝屏的一幕

你这和他这种比算多大的错误/失败?

正常的公司， 给新人的Project本来就不会很重要， 没做好没啥。总结一下哪里出了问题， 如果重新开始做这个项目哪里可以改进。 把文档写好， 如果发现了问题以后避免就好了， 这个啥都不算。

如果Manager连这个最基本的道理都不懂， 要怪你， 那早止损不是坏事。

跟mentor和manager 1-1的时候，千万不要去reenforce自己做的不好的地方。你自己都说不好了，别人肯定hold it against you。

甩锅是必备技能。劈柴做的不好没辞职，库克做的不好没辞职，打工人就要勇于甩锅。

做黄一个项目不可怕，可怕的是你在这个过程中没有和你的mentor 或者 direct report的manager line up 而是悄无声息的做了几个月然后告诉他们黄了。工作中出现这样那样的问题是很正常的，你更需要注意的是怎么和你的老板at same page。一个项目中间要黄了也还是可以拯救一下的，或者说有更多scope的人可以帮助你mitigate你黄的程度。但是你这个就问题很大，很有可能换了公司或者下一个项目还是会遇见一样的问题。

总结一下fail的实验的learning也可以啊
“某某方向不work”

我个人不喜欢blame，记住工作中只有一种人会永远不犯错，那就是不干活的人。只要干活干的多，就一定会犯错的。
犯错可以，但是，不能不进步。任何成功或者失败的project都需要复盘，为什么成功/失败？哪里做得好/不好？现在的你时光倒流重新做这个project，会有什么不一样？
大家出生都是一张白纸，有的人成长了，有的人原地踏步。

盆友，我看到你这个帖子太感同身受了。我初入职场的时候就特别老实，干点啥就怕出错，出了错各种没信心。后来有个高人指点我说，出错不怕，怀疑自己才是应该避免的（尤其是在领导面前）。fake it and make it，我们一起加油。

可以總結起來：
1. build foundation to support iterative delivery of rather complex problems
2. 1st iteration results
3. future plan to improve